现实生活中的方法论和生命周期的例子

Question

选择正确的生命周期和方法并不像以前没有那么多方法那么容易，现在每天都会出现新的方法。

我发现大多数项目需要一定程度的进化，并且每个项目都与其他项目不同。这样，极限编程适用于具有15名员工的给定公司的项目，但不适用于100名员工公司或不适用于给定项目类型（例如实时应用程序，科学应用程序等）

我想有一份经验清单，主要说明项目类型，项目规模（工作人数），项目时间（实际或计划），项目生命周期和方法以及项目是否成功还是失败。任何其他数据将不胜感激，我想如果有足够的数据我们可能会找到一些模式。当然，欢迎提出意见。

• PS：非常大，PT：很长，LC： 增量CMMI，PR：成功
• PS：非常大，PT：很长，LC： 瀑布-CMMI，PR：成功

编辑：我将使用所有答案的统计信息构建“摘要”。

Answer 1

我的个人经历：

• 项目规模：非常大（150+ 人）
• 项目时间：很长（+ 6年）
• 项目收入（估计）：40 百万美元（军方支付）
• 项目生命周期：增量 lyfetime。每个主要的里程碑 年。
• 项目结构：传统的 第一（系统部门， 开发部门等）不是这样 好。基于流程的后期（ 过程建立工作流程， 要求，设计， 实施，测试，反馈， 指标）：到目前为止相当不错。
• 项目成果：成功（目前为止）

Answer 2

你走了：

• 项目规模：约100万行代码，30人
• 项目时间：9年
• 项目生命周期：良好的老瀑布，由于客户的要求很高，但是向QA团队交错交付 - 当您有客户对大客户的承诺时很难敏捷
• 项目结构：我们是按部门组织的，但我们使用CMMI使它们保持同步 - 我们有利益相关者，工作产品，偏差程序等。
• 项目结果：我们通过CMMI的实施得到了很大的改进，并且每次都按时发布我们的最后几个版本

-C