背景 数据仓库的主要输出是使用仓库进行的业务决策。据推测，一个有价值的仓库允许企业做出比没有仓库时更有利可图的决策。
上下文 比如说，您正试图根据更全面的数据管理和分析策略（即数据仓库）的优势来推销自己的公司。或者，您是一名ASP或顾问，试图向企业推销新系统或扩展其现有系统。您正试图出售决策者 - 无论是您的经理还是潜在客户 - 认为投资数据仓库以及随之而来的所有分析和报告工具及技能组合是值得的。
问题： 量化这种增加的盈利能力的公认方法是什么？
答案 0 :(得分：1)
您必须在Blueprinting之前的第一阶段定义这些参数....
下面几乎没有问题，
感谢。
答案 1 :(得分：0)
好问题，这是我遇到的BI解决方案的最大笨蛋。
BI / DW的基本重点是行业的KPI（关键绩效指标），以及如何衡量/监测/分析这些因素可以带来更好的管理决策，从而“优化”这些KPI。 （关键绩效指标 - 例如周转时间，销售数量等等）
可悲的是，在你没有实现这些之前，你不知道这些KPI的平均％ROI。我们在开始时使用的解决方案是在您第一次投入时引用DW / BI（行业特定）实施的行业报告。希望如果您随后启动产品，DW工具本身会通过跟踪这些KPI的改进来衡量其ROI。
在设计DW时请记住这一点，您需要在下次进行这些测量！对于您的下一次销售，没有什么能像您之前的DW实施中那样出售ROI：）
ps -
还有其他软卖 - @openingbrace列出的指针。
答案 2 :(得分：0)
好问题@Emre。
对于我们的客户，我们总是被要求在已经决定继续使用DWH时进入;所以没有必要进行辩解，尽管我们被要求在有时为该项目辩护之后检查投资回报率！
继续@Jai的评论之后，即使有一套经过精心挑选/设计的KPI /仪表板，除非有可以接受/实施KPI行动的商业文化，否则投资回报率难以实现。我不确定特定KPI的平均投资回报率是多少，因为这太依赖于行业/国家/文化/经济条件。
我们能够在DWH项目上显示投资回报率的最简单方法是程序改进。主要是报告执行效率。
这是最简单的有形（£）利益，我们的一些DWH项目已完全由报告生成所节省的工资支付。
我也喜欢@ OpeningBrace的列表，但这些很难从他们那里得到很高的投资回报率。