资源生命周期

Question

您如何管理具有不同生命周期的各种资源？例如，项目经理在项目的启动阶段将是最繁忙的，然后在执行/控制阶段在某个级别（通常不是100％）使用。对于开发人员来说，高利用率阶段是执行阶段和QA到该阶段结束（所有资源可能在整个项目中使用，但在不同的利用率水平）......随着死线变化等等...你曾经在那些“利用率较低”的时期内最好地利用资源吗？

（新添加） 需要明确的是 - 这不是关于在项目期间安排人员，而是确保他们在项目的部分时间内没有100％的需要进行工作。使用质量保证人员进行编程或项目经理进行质量保证通常是无效的（不是他们的专长） - 它与闲置时间有关，但是对于每个人来说，很多时间都是不利的 - 而且可能需要堆叠较低优先级的工作他们确保足够让他们幸福地被占用......问题是，你如何管理这个闲暇时间？

Answer 1

一些想法：

1. 有些人可能不愿意将其描述为“资源”。让我们听起来像是铜矿石和硬木的概念类别。 （有一个Dilbert漫画，其中透露，与口号相反，员工不公司最重要的资产 - 钱。员工在复印纸之后排在第九位。）

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2. 人们可以承担适合生命周期当前点的任务，例如：项目经理可以做QA。

3. 人们可以在项目之间划分时间，也许每周两天在旧项目上划分，每周三天换一个新项目。

4. 当工作懈怠时，这是学习，训练，度假，生孩子等的好时机。

Answer 2

  

你最好的方法是什么？   在那些期间利用资源   '利用率较低'期间

嗯，从技术上讲，项目经理应该在整个生命周期中积极参与项目 - 考虑标题中的单词。

此外，这仅仅是关于资源管理的问题。

简单的答案是“在阳光普照时制作干草。”

有四种类型的任务：

1. 紧急，必要
2. 紧急，不必要
3. 非紧急，必要
4. 非紧急，不必要

你应该避免4和2，尽管有时2是不可避免的。

当你发现自己“消磨时间”时，你需要考虑可以将转换类型1任务构建到类型3任务的过程和工具。例如，如果由于大量的文书工作而难以发布版本，请考虑构建自动执行99％的文书工作，电子邮件，评论，提交等的软件或流程，以便释放某些内容成为一键式任务，而您的紧急任务只需要几分钟而不是几小时。

- 亚当

Answer 3

我建议您在http://www.sei.cmu.edu/cmmi/

查看CMMI文档

搜索项目计划并找到此http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/ACQcompares/PP.pdf

在那里，你会发现一种看待事物的非常核心和学术方式，但也许它有助于你需要知道的事情。您将在第10页“定义规划工作范围的项目生命周期阶段”中找到它，阅读它并可能有助于您了解所需内容：）

Answer 4

确保每个团队成员在项目期间可以承担多个不同的角色。这将允许人们在项目的所有阶段切换到高度实际的活动。

如果某人现在在我们的团队中无所事事，那通常被认为是他或她的错。