团队的质量与特定的流程

Question

杰夫阿特伍德最近关于bad apples的博客提醒了我关于我的职业生涯的一些事情。更重要的是，团队成员的质量或他们遵循的流程质量。

我得出结论，团队成员的质量远比他们遵循的过程重要。我是流程的忠实粉丝。需要遵循规则并对测量进行跟踪和分析，但当团队由高技能和高效率的成员组成时，这些规则和措施的性质可能会大不相同。问题是您对高效团队与高效流程的体验是什么？

Answer 1

人是项目成功的第一顺序决定因素。接下来是流程，工具最后。

然而，经验表明，最有效的人是具有优秀过程（或“横向”）知识，超过领域（“特定”）知识的人。

具体而言，知道如何合作（例如，在需要时寻求帮助的能力），如何沟通的知识（使会议有效，写得好，明智地使用电子邮件），以及如何组织一个人的知识工作（将工作分成任务，计划任务，执行计划，跟踪计划的分歧）。

所以，总是以“好人”为目标，但要注意“善良的人”这句话的含糊之处。

Answer 2

我建议，鉴于一支高效的团队，最终会有一个高效的过程。如果存在“坏”流程，但是有一个体面的团队能够管理/改进/控制该流程，那么他们将改进流程，直到它符合其有效性。

即使给出了最好的流程，无论团队如何实施/控制，效率低下的团队仍然是一个无效的团队，除非团队的无效成员，杰夫所说的“坏苹果”，已经摆脱了。我想有一个好的过程可以摆脱这些坏苹果。

最初，是制造流程的人员，如果流程做得好，他们会让人们保持一致。

Answer 3

简单地说一个好的团队可以使用一个糟糕的过程。它们效率低下，但它们可以使它发挥作用。