标签： project-management
经理必须跨越两个学科：技术和商业。一位了解商业压力但不了解技术方面的经理往往会导致开发团队的领导能力很差，因为他与团队之间的沟通困难。一位了解技术方面但不了解商业驱动力的经理往往会很难满足企业和客户的需求。显然，可能不需要50/50的比例，但是经理需要了解他们的团队才能很好地支持他们。
无论如何，我的问题是项目经理是否应该通过编写一些代码来进行代码审查，甚至参与项目的技术问题？