我正在寻找有关积压优先级的一些准则。我们希望将此活动限制为产品负责人/管理团队。
是否有特定的权限？或者我需要创建一个团队然后限制项目区域的权限吗？
我知道您需要加入Contributor or Admin组并拥有正确的Access Level，但是我没有为此获得任何具体许可。
答案 0 :(得分：1)
我认为您了解利益相关者和基本 （也包括订阅）用户访问权限级别之间的区别，因此我将跳过任何解释。
我知道您希望阻止一组贡献者更改待办事项，而允许另一组贡献者，但是被阻止的贡献者仍然需要编辑工作项的其他部分（例如，状态）
这是我看到的获得想要的东西的选项：
TL; DR ，很难得到想要的东西。
在您的流程如何处理区域方面发挥创意。
您可以为工作项目创建一个区域节点，以从产品负责人那里接收它们的优先级；为开发人员创建一个子节点，以供开发人员实际处理该项目。这不是很漂亮，因为现在在加载冲刺时，您不仅要从一个迭代路径拖放到另一个迭代路径，而且还要更改区域路径，以便开发组有权更新工作项。
据我所知，一旦将项目移出优先级区域，开发人员仍然可以在董事会/积压工作中移动（阅读：优先级）。但是，唯一应该在该领域进行的工作是为即将到来的迭代或当前的迭代计划的工作，在那一点上优先级并没有多大关系，因为所有这些工作都有望在sprint结束时完成。 但是，如果开发者积压的区域规范包含受限节点，则这些项目仍将与积压在积压列表中的其他项目一起出现在非受限区域中。开发人员仍然可以将非受限项目移动到受限项目上方，而无需更改受限项目上的堆叠等级值。非限制性商品会找到一个适合其新位置的值。
创建一个新项目，该项目的唯一目的是为未完成订单提供订单。您的PO将在此项目中，而您的开发人员将在另一个项目中。在sprint计划（或您订阅的任何其他入学典礼）中，您会将优先项目从一个项目拉到另一个项目中。
此处与选项1中的警告相同。
组织您的待办事项级别（带有适当的项目），这样您的优先排序工作人员只需要对投资组合待办事项项目类型进行优先排序，开发人员就可以创建/优先化其需求和迭代级别。他们认为合适的工作项基于他们的冲刺外观。
此处与选项1和2中的警告相同，但至少，您的开发人员将有更多视觉效果，表明他们在错误的积压下进行操作，并且不应胡闹。
这两种都不是您真正想要的最大选择，并且您可能会发现，通过不断执行公约并斥责那些不遵循公约的人，将工作项移出优先事项的开发人员更加干净和容易