我正在为公司的分析团队构建一个相当经典的Salesforce管道跟踪数据集。我正在尝试使用OLAP原理进行设计,但是我的背景是为内部系统构建OLTP数据库,因此,如果我还没有正确考虑这一点,我深表歉意...
从本质上讲,分析团队希望能够跟踪任何给定一周内每个管道阶段的总收入以及“渠道类型”(跟踪客户是否与我们联系)的收入(入站)与我们联系客户(出站)。 (此字段通常也为空白-数据错误。)
这一切都很好,但是他们也希望能够跟踪每周变化百分比。尽管他们希望能够针对每个唯一的阶段/渠道类型组合看到此信息,但无论渠道类型如何,他们都需要针对每个阶段显示此信息。我通常会给他们一张表格,其中包含在“阶段/渠道类型”级别汇总的数据,并让他们计算Tableau中每个阶段的总金额,但是由于他们不能简单地对“一周中的每周”百分比进行平均/求和,因此这种方法不会工作。 (该团队不具备在Tableau中进行此计算的技术专长,也不希望他们在Tableau服务器上进行这种资源复杂的计算)
我希望对有关如何处理OLAP设计中的总计和小计的最佳实践有所了解。将每个阶段的“总计”计算为单独的行(选项1)或单独的列(选项2)是否更好? (或者,我应该建立两个单独的表,汇总到不同的级别)吗?
我也在考虑可伸缩性。如果他们希望按地区划分该怎么办?还是按产品类型?仅添加总行/列是行不通的,因为他们希望看到不同的组合。来自OLTP的世界,这让我感到非常恐惧,因为我看到我在不久的将来会频繁进行数据库更新(尽管我想对于工作安全性还有很多话要说。)
从技术角度来看,我很乐意以任何一种方式进行构建,只是想确保自己设计正确。谢谢!