这是一个更笼统的问题-我被要求提出一个名为“ SharePoint Strategy”的文档，该文档应说明（或者最好是建议）将来处理SharePoint的一般公司策略。通过处理，我的意思主要是：
如果您能分享您在此类工作中的经验（如果您有机会撰写这样的文档，或者您是讨论的一部分），我将不胜感激。知道我应该从哪里开始吗？
致谢
乔治
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您的问题对于“狂热的程序员”来说不适合本网站，但是您提出了一个重要的问题，我宁愿尝试解决而不是关闭。
您追求的是一个SharePoint管治计划。
没人能告诉您的公司您的公司应如何使用SharePoint。您将需要自己进行工作。如果您被要求提出一个文件，那您真的很容易。因为您将无法自行编写该文档。但是，您可以查看SharePoint治理指南和示例治理计划，并从中确定您的公司需要做出的决策，您的公司想要实现的目标以及您的公司想去。
治理计划有助于记录您现在所处的位置，您希望在不久的将来所处的位置，以及一些战术性步骤来规划如何到达那里。
当您在Google SharePoint治理计划示例中发现的示例和文章只是一个起点。在您意识到公司需要做出一些高于薪水等级的决定后，您会遇到困难，但是您可能不知道应该由谁来做出决定。您将需要在治理委员会中收集业务代表，他们将为SharePoint路线图和治理计划做出贡献。
如果您从事IT工作，很可能会很难获得企业的承诺，为整个治理活动投入时间和精力。他们只希望SharePoint能够工作，并希望IT部门能够神奇地阅读并自动应用所需的内容，而无需花费时间来详细说明需求。
SharePoint治理计划有点像业务计划。它包括远见，目标，战略和战术，不能单凭一个人的努力来写。这必须是团队合作。
尝试这篇文章作为开始：https://sharegate.com/blog/real-world-sharepoint-governance-plan
编辑：如果本文档旨在阐明困难的决策，则可以针对每种方案提出不同的方法，并给出方法的利弊。
例如：
挑战：在SharePoint中开发自定义解决方案
选项1：雇用外部开发人员
专家：无需招募和/或 培训内部人员
缺点：价格昂贵，也很难判断外部人员是否有知识来完成这项工作
选项2：雇用开发人员
专家：在公司内部全职工作，易于管理，更便宜
缺点：难以招募，难以预先判断申请人的技能
选项3：不执行任何操作
专家：不必做出决定，phewww !!
缺点：什么都没做，啊！
同样，这里的意思是，不是您来决定。您提供选项，业务代表评估并做出选择，然后将在下一版治理计划中记录该决定。治理计划不是一成不变的。它一直在变化。这是一份有关企业如何使用SharePoint的实时文档。
事情变了。那是给定的。
治理计划试图定义应如何使用最新信息处理事情。
治理委员会定期开会以审查治理计划，他们可以更改该计划。
这里的整个想法是，该计划来自企业想要的，而不是IT中一个可怜的单一灵魂被赋予梦想的任务。