我正在管理一个软件项目，该项目对公司很重要，因为这是他们赖以生存的事情之一，并且进展顺利。我公司的另一位经理正在干扰我的项目和人员。如何消除这种干扰。有人认为他的创造力不足以创造工作，我的意思是，他在业务的其他方面可以做很多事，可以产生巨大的影响。这其中的另一点是要对一个人进行任务，因为他缺乏一种更好的描述方式，实际上并没有生产出任何东西。问题是我该如何处理或管理什么都不产生的人。
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也许这不是该论坛的主题。 :)如果是这样，对其他论坛的建议将不胜感激。
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在项目中经常发生这种干扰。您作为项目经理的权限取决于公司的管理结构。
某些公司仅以职能团队的形式工作，而项目经理面对利益相关者之间不同利益的权力和权威却很少。 PM在功能区域下按层次结构排列，并向功能经理报告，而不是向程序或项目组合经理报告。
另一个极端是项目组织结构，项目经理对项目以及团队具有控制权和权限。
这两个结构的中间是矩阵组织结构。在这种情况下，项目经理将职责划分为职能经理。
我相信您的第一步是了解公司的权力结构及其运作方式。下一步是确切确保干扰您的管理活动的其他经理的角色。他是客户吗？他是赞助商吗？还是他只是一个伴侣？
利益相关者管理也是PM工作中的日常活动。通常会看到利益相关者的这种干扰，但始终记住，项目经理就是您。