产品开发作为创业公司

Question

我正在向社区领导者提出一些解答。

我们的朋友决定建立已经拥有业内知名企业的产品。我们的座右铭不是打败所有这些参与者（我们做不到），而是开发基本产品，这对某些客户来说具有成本效益。

我们在第一步中尝试实现的是更便宜的选择，因为我们都知道产品会在一段时间内增长，而不是一次性。

现在我们的第22部分 -

1. 我们是否应该开始构建产品，因为已有大牌产品？
2. 价格是USP（唯一销售点）的正确选择。
3. 因为我们都依赖于工作，所以最好的选择是前进。
4. 由于我们也有一些客户通过口头确认，我们应该继续吗？
5. 在产品开发过程中我们应该记住的所有主要原则。

Answer 1

请大肆宣传产品的定义。 它不仅仅是一张CD，而是支持和信任。

使用此扩展定义，如果仍然可以击败现有的 产品，去吧。

另外，不要忘记产品的摊销开发成本 可能已被现有公司收回，所以他们可以 随时降低成本。

所有人都说，不要让这种分析瘫痪阻止你......去吧。

Answer 2

市场上的大牌

我正处于这样一个创业公司的前夕，有时候这个小公司是一个明确的优势。如果你认为你可以使用不仅价格明智而且敏捷，那么做核心工作甚至可能比大牌更好。如果你这样做，我认为你很容易渗透市场。

工作依赖

取决于你做什么？如果你打开下一个digg或YACW2A（另一个很酷的web 2.0应用程序），那就留在你的日常工作中，因为通常你可以同时做这两件事，特别是如果你有你的朋友。如果它是一个更大的范围你可能想要坚持你的日常工作，直到你有一个几乎的产品。

别忘了，你也可以找到一个投资者，有时这是最好的方式。所以你可以退出并在你的自己的工作中获得薪水。

口头确认

很高兴你已经有了几个潜在客户，现在你需要调查并制定商业计划。了解您的每月费用，包括工资，并了解您可以从这些客户中获得的百分比。如果它很好，那么从这些客户那里获得一些更确定的答案并继续。如果可能的话，事先建立公司并让他们购买产品。 （你的一个朋友可以做到，而不是所有人都需要立即离开你的日常工作）

产品开发

作为一个大市场意味着完善核心功能，它应该可行，而且应该更容易。除非您获得正确的核心功能，否则价格本身无法证明购买的合理性。忽略无用的企业功能或任何无用的功能。你需要知道你比竞争对手有更多有限的资源因此20/80规则（帕累托原则）适合你。不要试图通过包含疯狂功能来满足20％的市场，坚持80％的要求。大型玩家可以满足或者可以尝试满足100％的市场需求，如果你试图做同样的事情，你会惨遭失败。

最后

阅读Getting Real，不要虔诚地遵循，但这本书会给你很好的想法，并会解释小的优点。

你没有提及，但我想写。在你和你的朋友之间做出适当的协议，在做任何事之前确保一切都在纸上！我见过这么多类似的创业公司，甚至在开始之前因为这个原因。

Answer 3

如果您认为自己可以构建比市场上已有产品更好的产品，那么以合理的价格出售产品，并以有限的营销预算覆盖目标受众。 绝对，去吧！

Answer 4

  

我们的座右铭不是击败所有球员（我们做不到）

首先，改变你的座右铭。现在没有一种产品对所有人来说都是完美的。总有一个利基可以利用。如何改进或简化现有产品？

其次，不要专注于价格。客户希望为优质产品支付合理的价格，但他们不会以任何价格购买劣质软件。

Answer 5

好。我和我现有公司的同事有着相似的目标。

以下是我们对此的一些看法：

1. 我们正在开发（基于网络）我们将使用的产品。这对我们很重要，希望有助于提高我们在某些领域的表现，并为新功能提供灵感。
2. 我们将分阶段开发产品。不只是坐下来为行业编写银弹。开始使用核心和最小功能集。
3. 定价。我们将提供选项：在我们的托管上使用产品或购买自己的副本并将其安装在自己的服务器上。其他和显而易见的事情是不同的功能集（技术上 - 不同的插件集成）。
4. 更重要的是，我们认为我们会将核心（作为框架）和一些插件公之于众。 创建社区会很好（在我们的案例中甚至是必要的）。
5. 我们已经很少有客户希望拥有高度自定义版本的产品。如果这将取得进展，我们将专注于此类活动，并为社区提供越来越多的免费基本插件。

这只是一般性的想法。希望你能找到一些有用的东西。

Answer 6

1. 如果通过这样做，您可以满足自己的要求（例如风险+成本与奖励）
2. 您可能还需要另一个USP：例如，易用性
3. 在业余时间从事这项工作，或从事兼职工作
4. ？
5. 如果您没有完成，或者客户不想要您提供的产品，那么您将无法获得付款

Answer 7

写出正确的商业计划书。一定要包括关键风险和可防御的进入障碍。如果你的团队中没有人知道如何做到这一点，那么你现在可以停下来，因为你还没有合适的团队。

商业计划不仅仅是针对VC的另一个营销手册。说实话。完成后，将其交给您信任的人并要钱。如果他们不投资，你为什么要这样做？

Answer 8

您是否确定了减少功能（从而降低价格）产品的市场？听起来你没有。

您的团队是否对特定产品充满热情？这听起来不像你。您的小组中的每个人都可能很难真正受到某些计划的启发。特别是如果你还没有做过市场调查。

我不会指望'口头确认'的客户。当然，这取决于所涉及的金额。产品的价格越高，制作它的时间越长，实际购买的机会就越少。您是否有理由相信会有更多人会感兴趣并实际购买您的产品？

如果你有足够的市场调查和营销计划，你可以获得一些风险投资，退出当前的工作岗位，全职工作，获得报酬，并希望在它变大时赚大钱。

祝你好运。