如何在IT公司选择项目时做出决策？

Question

根据他们选择项目的标准以及他们选择项目的具体内容......？

Answer 1

投资回报，如果他们想继续经营。

Answer 2

投资回报率是最终产品。但要实现目标需要很多因素：

• 他们自己的专业知识：我们是否拥有完成这项工作所需技能的人才？我们可以雇一些吗？

• 可用资源：程序员，经理，硬件，时间，财务资源。

• PR：即使我们没有那么多报酬，这个项目会让我们有更多的业务吗？

• PR：薪水很棒，但我们真的想与这个客户联系吗？

• 他们的使命/目标：他们想要竞争哪些领域/利基。他们想扩大吗？

• 过去的经历：我们做过这样的项目，实在太可怕了。让我们不要再这样做了。

• 过去的经历：上次很有趣，我们可以重用一半的代码！让我们做吧！

通常管理层使用更复杂的矩阵来做出决定，但或多或​​少，这些都是他们通常投入的因素。

我相信有人可以提供更具体/科学的答案。

Answer 3

好问题。直截了当的答案似乎是投资回报率（ROI）。然而，投资回报率受到批评有三个原因：

1. 短期主义：ROI很少计算超过5 - 7年（由于未来产生的任何现金流增加discount rate），一些项目真的值得做进一步实现全面的利益将来

2. 很难或不可能将货币价值放在某些东西上。经常被引用的例子是人的生命。另一个是道德原则。然而，在软件世界中最常遇到的事情是，除非这个项目上线，否则很难定价的机会永远不会出现。很难对新出现的机会进行评估，因为在实际出现之前我们不知道它们是什么。我并不是指那些根本不会“开放”的机会，而是具体地emerge。

3. 投资回报率未考虑更广泛的策略。不应低估战略在软件世界中的重要性，战略应考虑到提供软件产品或服务的具体细节。 Geoffrey Moore的“Crossing the Chasm”是我推荐的精彩书籍，与软件世界非常相关。

乔尔最近的一期“Fruity treats, customization, and supersonics: FogBugz 7 is here”提供了很好的战略文件样本及其背后的推理。似乎FogCreek计划离开这个喧嚣的山谷并进入龙卷风（根据Geoffrey Moore的分类）和他们的FogBugz 7.0，因此采取的策略是消除妨碍人们转向FogBugz的障碍，而不是花时间引入一些更垂直的功能

可用于选择项目的其他工具是SWOT analysis，Pareto analysis（即选择一个项目来解决导致80％问题的原因的20％），PESTLE ，Cost-Benefit analysis（类似于ROI，包括批评）。

然而，似乎一个明智的策略表明该公司正计划在有限的时间内做（而且通常在明年或两年，在高科技市场条件下很难预测超出该范围） ，给出了选择优先顺序的明确指导方针，明确共同努力的方向是最好的起点。

我还建议您阅读Pete Peterson（WordPerfect的前任首席执行官）在线提供的精彩书籍“Almost Perfect”。这本书讲述了SSI公司所遵循的不同策略的真实故事，一些策划和陈述，一些临时性，以及它们用于选择工作方式的方式。

Answer 4

投资回报率只是一项措施。还有很多其他因素：

1. 风险管理 - 例如，改进流程可能不会显示任何直接的投资回报，但通过添加，例如单元测试可以提高软件的质量，减少生产错误的风险。

2. 合规性 - 可能需要遵循行业或政府的要求。直接这可能不会显示投资回报，因为它们可能永远不会被审计，但不合规的缺点是巨大的（被关闭）。

3. 可管理性 - 提供有关错误，项目进度表等的指标可能无法显示直接的投资回报，但可能会让他们更好地预测和管理他们的项目。

4. 安全性 - 这可能被视为风险管理的一部分，但它是一个足够广泛的领域，值得拥有自己的类别。使遗留代码安全可能会花费大量资金并且不会立即显示任何回报，但有明显的理由说明这是值得的。