在敏捷中，项目启动时应该计划什么？

Question

在我的敏捷开发课程中，在收集用户需求之后，我被要求编写一个计划（用于开发应用程序），该计划应该定义项目活动，里程碑 - 迭代和可交付成果。该计划实际上是工作细分。

那么敏捷项目中的初始计划应该是什么样的？如果我事先给出一切计划（就像家庭作业所要求的那样），那不就是瀑布模型。如果敏捷中的每次迭代都涉及计划 - 执行 - 检查 - 行为的整个周期，那么为什么我们需要初始计划？

Answer 1

您需要一个初步计划，因为不知何故，您必须决定有多少人参与该项目并制定预算。你永远不知道你的范围，时间和预算都将是什么，但通常其中一个将被修复。弄清楚哪个是最重要的，并围绕它制定计划。没有这个作为起点，没有人会为该项目提供资金。

使用所有已知目标构建项目积压。然后将最大的目标作为关键里程碑。通常，客户需要查看其所需功能集的进度。随着项目的进行，智能客户端将准备调整这些，但您绝对可以制定一系列目标，为您提供在每个sprint中创建工作软件的目标。

Answer 2

你应该阅读Kent Beck的Planning Extreme Programming。如果忽略标题的极端部分，您可以轻松地将其与您的敏捷方法相适应。