您的PPM公司解决方案是什么（管理项目，需求，时间表等）？你对它的体验是什么？
我正在尝试了解该工具的预期，而不是您公司的特定业务流程。
关心你们所有人！
答案 0 :(得分：3)
路线图http://www.ppmroadmap.com/采用与Basecamp相同的轻量级方法，并将其应用于PPM。实际上，Roadmap支持与Basecamp的实时集成。它价格合理且易于使用。
答案 1 :(得分：1)
在我们公司的ms项目标准用于管理项目，需求，时间表等。 我已经使用microsoft项目甘特图进行项目调度和跟踪，它很好地服务于目的。您可以从microsoft网站下载ms项目试用版。您可以在this link获取有关ms项目的更多详细信息。
答案 2 :(得分：0)
我们使用Microsoft Great Plains，并且讨厌它！我们还使用Siebel服务进行缺陷跟踪......并且讨厌它！
前段时间我们实施了Mantis，这是一个开源的错误跟踪工具，适用于需要客户访问它的小项目（我们所有的企业应用程序都只是内部访问）。 Mantis非常成功，我们有3个团队使用它并拒绝使用Siebel。
我们还使用dotProject进行项目管理 - 这很好，但我不确定它是否比更昂贵的Project工具更好。
所以，我的经验是开源的，基于网络的工具非常好（例如OrangeHRM，WebERP，vTiger），非常有用，（和免费），以及他们做得非常好。商业应用程序有时可以是完整的裤子。
答案 3 :(得分：0)
对于Visual Studio团队，Microsoft的Team Foundation Server变得更好...... 2010年之前提供了更多的同步和任务分层管理，但仍然不是一个完全健康的PPM解决方案......如果你拥有技能，为你的组织创建一个完整的流程模板，并真正从TFS中获得力量。感谢2010版本的msft以及大大改进的MS Project 2010产品......我正在评估这个问题。
@task即使在其标准版套件中也很棒 - 价格昂贵，但允许在SAAS模型上开箱即用的全部跟踪，管理，仪表板，时间表，文件管理等等。
Basecamp已成为PPM问题的时尚改编。我已将它与客户一起使用，但我很乐意尽快为自己试用。
答案 4 :(得分：0)
在我们的组织中，我们使用Microsoft Project 2010 for project portfolio management。它用于获得可见性和控制所有项目＆amp;团队，帮助加强决策制定，改善与业务战略的一致性，帮助最大限度地利用资源，并通过加强项目执行来管理项目。绝对推荐它。