我的团队正在向Scrum过渡。
我正面临着一个问题，我仍然没有找到我正在研究的各种Scrum资源：如何管理培训？
我以身作则表达自己：
我的团队有4名开发人员，其中2人对测试驱动开发一无所知
项目必须使用TDD
我应该创建一个积压项目＆＃34;研究TDD＆＃34;并使用第一个sprint，以便未经训练的开发人员学习TDD？
或者我应该从项目中删除开发人员，直到他们完成培训？在这种情况下哪个是最佳做法？
答案 0 :(得分：2)
只需将他们送到训练场，然后照常继续冲刺。当他们在训练中时，他们不会对速度做出贡献，就像他们生病或度假或只是度过糟糕的一天一样。速度不是一个目标，它是一个指标。
如果您愿意，您可以 创建一个培训故事，但这并非必要。如果创建故事有帮助，请务必这样做。不要仅仅因为你认为你应该这样做。我一直在那些喜欢跟踪非产品任务的团队，以及那些没有跟踪过的团队。做你的团队决定做的事情。
在你的问题中你写道：
项目必须使用TDD
完成
我希望这是因为团队决定了这一点，而且并不是为他们决定的事情。 Scrum的重点是建立一个可以自己做出决定的团队。
答案 1 :(得分：0)
好吧，我会回答“是”。
就像，我知道这些关于敏捷/ Scrum转换的人。 http://sparklegenius.com/solutions/agile-transformation/