敏捷,Scrum和文档

时间:2016-12-06 00:29:31

标签: agile scrum

四个核心敏捷值之一是"工作软件超过全面的文档" ,这被解释为一件好事。此外,还解释说,不是书面沟通(包括电子邮件),而是面对面会议是首选,并且“更高效”#34;

我希望有人向我解释为什么或如何这是一件好事?

在我曾经工作过的组织中,我必须维护大量的工作软件。文档很少,这是一场噩梦。它没有帮助,程序没有模块化,很难理解和最深奥的曲折和非常混乱。综合文献非常重要,我认为这是从那次经历中获得的。如果软件在不久的将来无法正常工作,那么它现在是否正常工作并不重要吗?

在面对面会议上,我有同样的疑问。我非常喜欢电子邮件(书面)你可以在谈话时说出最令人发指的事情,但是当它被写入时它就是一笔交易。此外,如果您在一个拥有多种语言的跨国组织中,它会有很多帮助

我想听听敏捷经验人士的声音。以上是一件好事吗?感谢

4 个答案:

答案 0 :(得分:1)

通过综合文档工作软件

综合文档有时被视为展示进展的一种方式。 “如果我们有详细的规格和重量级的设计文件,那么我们在产品交付方面取得了很好的进展”

在综合文档上使用工作软件意味着我们将工作软件视为比文档更好地展示进度。这是因为全面的文档可能会给出错误的信心。

所以没有什么可以说避免做任何文件。它只是说我们应该只做必要的文档,而不仅仅是做文档,因为它是一个过程的一部分

在您的软件难以使用的示例中,可能需要更多文档 。只是不要写那些从未使用过的文件并且价值不大。

个人和流程与工具之间的互动

面对面交流与其他形式的交流相比具有许多优势。例如:

  • 人们使用肢体语言为对话提供背景
  • 人们使用声音和视觉线索来确定何时开始和停止说话 - 这有助于使对话流动
  • 定期面对面讨论通常可以帮助团队保持联系

请注意,敏捷宣言并未提及面对面的沟通。它所说的只是个人和互动。如果您和您的团队有与面对面沟通一样有效的沟通方式,那么这种方式与敏捷方法一样。重要的是我们重视互动,让团队成员彼此密切合作。

答案 1 :(得分:0)

当考虑所有敏捷建议时,您在问题中没有提到任何问题。工作软件还应具有良好的代码标准和设计。

关于缺乏文档单元测试(TDD / BDD)的特定问题可能非常有用。良好的代码覆盖率可以解释代码应该如何比详细的文档更好地工作。敏捷方法也欢迎简单,因此您的整个架构可能过于复杂

关于面对面交流。想象一下当您在产品中检测到问题时的情况(网站标记)。您只需前往坐在您房间内的前端开发人员或拨打Skype电话并开始解释问题,而不是使用重复和附加屏幕截图的步骤编写长电子邮件。开发人员很快意识到他忘了包含一些脚本。因此,您可以在几分钟内得到答案,而您的电子邮件可以在第二天得到解答。

答案 2 :(得分:0)

我认为在您想要应用敏捷之前,有必要首先澄清您对使用敏捷的需求。

敏捷是高度不可预测的域的推荐工作框架(您也可以检查Cynefin模型以确定您的工作环境)。在这个领域,您需要“工作软件”和“良好的沟通”,以便在短期迭代过程中审查和修改您的开发。因此,您可以根据软件的反馈更改和改进软件。事实证明,这是在竞争激烈的商业世界中构建软件的最有效和最有效的方式。

但是,在您的组织中,您使用有限的文档维护旧版软件。这种情况与敏捷的设计完全不同。您需要在您的世界中进行优化,而不是测试或寻求增长。简而言之,流程/工具和文档更重要。

关于电子邮件通信,毫无疑问,电子邮件可以达成交易,但您永远无法通过电子邮件进行交易。它与您应用敏捷的方式相同。您应该根据不同的情况同时应用面对面和电子邮件。

我认为敏捷不仅仅是一种方法论,而是一种框架。这个概念允许您根据自己的工作环境构建自己的流程。

答案 3 :(得分:0)

文档是共享词汇表的表达,因此它应该从史诗一直到代码中的注释一致:

  

文档应该是全面的,可以理解的。建议使用示例。

功能故事,技术故事,伪代码和断言之间的语言应具有命名约定

  

人们不知道的功能是无用的功能。

缺乏文档可能是缺乏营销计划的症状

  

未记录的功能是无用的功能。新功能的补丁必须包含文档。

缺乏文档可能是缺乏可用性,可访问性和信息架构的症状

  

调整文档。首先这样做会给你一个如何印象   您的更改会影响用户。

缺乏文档可能是缺乏对用户和维护者的关注的一个症状:

  

软件本身无用。可执行软件只是图片的一部分。没有用户手册,业务流程,设计文档,评论良好的源代码和测试用例,这是没有用的。这些应该作为开发的内在部分产生,而不是最后添加。特别要认识到,设计文档有两个不同的目的:

     

允许开发人员从一组需求到实现。大部分此类文档在实施后都超过了它的实用性。

     

让维护者了解实现如何满足要求。针对维护者的文档比传统的设计文档更短,更便宜,更有用。

了解任何项目的目的需要在项目时间表和源代码历史之间建立关系:

  

编写更改的更改日志条目。这既是为了节省我们编写它们的额外工作,也是为了帮助解释您的更改,以便我们理解它们。

     

更改日志的目的是向人们显示在哪里可以找到更改的内容。所以你需要具体说明你改变了哪些功能;在大型函数中,指示函数在变量中的位置通常很有帮助。

     

另一方面,一旦您向人们展示了在何处找到更改,您无需在更改日志中解释其用途。因此,如果你添加一个新函数,你需要说的就是它是新的。如果你觉得目的需要解释,它可能会 - 但是将解释放在代码中的注释中。那里会更有用。

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