看板如何防止工人过多的任务

Question

我正在研究一种流行的敏捷方法，Kanban，但我找不到任何有用的材料。最重要的是，我并不了解WIP如何在看板中发挥作用。

根据this wikipedia article， Kanban主张限制正在进行的工作，以及减少因多任务和上下文切换而产生的浪费，暴露操作问题并促进协作以不断改进系统。

关于WIP的这个解释对我来说很奇怪，因为，我认为，假设一个工人应该只在整个看板阶段中的一个工作，例如“做”，“开发”，“测试“，”完成“而不是采取一个项目，并在整个阶段照顾它。我认为其中只有两个阶段，即“开发”和“测试”，是你工作的阶段。因此，如果您正在进行“测试”阶段，那么您应该整天完成这项工作而不涉及“开发”过程吗？这看起来太僵硬了。这真的是那些敏捷公司的工作吗？

Answer 1

您正在解释看板系统如何工作以及WIP限制管理行为的角色是不正确的，鉴于维基百科文章中提供的信息有限，这并非出乎意料。

WIP限制是团队用于鼓励通过看板系统持续流动工作的明确政策。鉴于看板系统所需的操作特性（如何执行），WIP限制用于优化拉动行为。

  

关于WIP的这个解释对我来说很奇怪，因为，我认为，假设一个工人应该只在整个看板阶段之一工作

不应实施WIP限制，以使每人的WIP为1“物”。这种情况可能会发生，但鉴于创意，知识工作活动的安排需求，这种情况不太可能发生。

  

因此，如果您正在进行“测试”阶段，那么您应该整天完成这项工作而不涉及“开发”过程吗？

WIP限制应该管理工作，而不是工人。工作项可能正在测试中，但这并不意味着QA专业人员无法帮助工作流中的其他位置。测试中的WIP限制为3意味着一次只能测试三个工作项，而高于或低于该值的任何内容都不是系统的最佳行为。

  

看起来太僵硬了......这真的是那些敏捷的公司在那里工作吗？

看板可能是最灵活的方法，可以支持组织或团队中敏捷功能的出现。如果您阅读Kanban by David Anderson或Kanban from the Inside，您将获得更深入，更准确的WIP限制介绍以及它们在虚拟看板系统中的工作方式。

Answer 2

维基百科的引用说：

  

...减少因多任务和上下文切换而产生的浪费

请注意，由于多任务处理和上下文切换，它并没有说消除浪费＆＃39;

WIP限制不会一次指定一个任务。该团队调整其WIP限制，以便提供最大的工作吞吐量。

团队可能会每个团队成员一次尝试一项任务，并意识到这不是对时间的有效利用。然后，他们可以提高WIP限制，直到找到最大化吞吐量的最佳点。