我们有一个由20人组成的团队,分为2个团队和两个团队。我们致力于敏捷Scrum方法论。
团队成员是pm / scrum大师,BA,PO,测试团队,ux,ui和后端开发团队。我们遇到的问题是,bord变得混乱,没有人照顾它。
我的问题是谁应该照顾bord不要弄乱下午,scrum master dev团队?
答案 0 :(得分:5)
理想情况下,Scrum团队负责(每个人)。敏捷之美在于自我驱动和赋权的团队。不要试图控制和控制并养成每个人的习惯。 " Scrum master / PO"可以促进这一点(帮助其他团队成员在讨论他们的状态之后关闭任务/美国,见下面的第2点)。如果您试图让一个人对此负责,您将丢失细粒度信息,并且您的Agile / Jira板将不会反映实际信息。
"我们遇到的问题是董事会变得混乱而且没人接受 关心它。"
如果您的团队正确遵循敏捷,则不会出现这种情况。
"重复:您可以请求PO或scrum master来方便/观看 它。但最好让你的团队成员承担这个责任。要么 故事所有者应该确保他/她的用户故事[JIRA在你的情况下] 达到一个决定性的状态,并在JIRA清理。"
答案 1 :(得分:2)
我们更新&在每日Scrum清理董事会。这是有道理的,因为每个人都在告诉他们昨天完成了什Scrum板更新后,我们开始计划当天。
在这种情况下,Scrum Master应该教Scrum团队进行自我组织并使Scrum板保持最新状态。