吉拉清洁责任

Question

我们有一个由20人组成的团队，分为2个团队和两个团队。我们致力于敏捷Scrum方法论。

团队成员是pm / scrum大师，BA，PO，测试团队，ux，ui和后端开发团队。我们遇到的问题是，bord变得混乱，没有人照顾它。

我的问题是谁应该照顾bord不要弄乱下午，scrum master dev团队？

Answer 1

理想情况下，Scrum团队负责（每个人）。敏捷之美在于自我驱动和赋权的团队。不要试图控制和控制并养成每个人的习惯。 ＆＃34; Scrum master / PO＆＃34;可以促进这一点（帮助其他团队成员在讨论他们的状态之后关闭任务/美国，见下面的第2点）。如果您试图让一个人对此负责，您将丢失细粒度信息，并且您的Agile / Jira板将不会反映实际信息。

  

＆＃34;我们遇到的问题是董事会变得混乱而且没人接受   关心它。＆＃34;

如果您的团队正确遵循敏捷，则不会出现这种情况。

1. 每个团队成员定期（每天）更新他们各自的任务和美国。
2. 使用敏捷仪式修饰/计划/演示（接受美国）进行清理任务。与团队讨论[合并重复/优先级并删除过时的。
3. 敏捷原则之一是限制正在进行的工作：一个人不应该保留超过1美国/任务正在进行中。应该完成一个并继续前进。否则，如果他被阻止，那么只选择下一个。 4.冲刺结束/迭代结束美国的州已接受/已完成/继续/已移除/已移至待办事项。
4. 我们通常把它（清理）作为回顾性行动项目，并确保在下一个sprint中遵循管理权，不仅是代码而且是JIRA。

  

＆＃34;重复：您可以请求PO或scrum master来方便/观看   它。但最好让你的团队成员承担这个责任。要么   故事所有者应该确保他/她的用户故事[JIRA在你的情况下]   达到一个决定性的状态，并在JIRA清理。＆＃34;

Answer 2

我们更新＆amp;在每日Scrum清理董事会。这是有道理的，因为每个人都在告诉他们昨天完成了什Scrum板更新后，我们开始计划当天。

在这种情况下，Scrum Master应该教Scrum团队进行自我组织并使Scrum板保持最新状态。