VSTS或TFS2015多产品团队的团队，区域和迭代结构

Question

目前我们正在使用TFS 2015v3（使用Agile模板从2013 TFS升级）。我们只使用了1个TFS项目（遵循几年前的建议）。我们是一个由6级组成的团队，使用产品领域。当我们主要使用它作为源代码控制（git repo）时，这很好用，但现在我们想要开始将它用于项目管理，工作项目，积压，冲刺等，所以要确保我们有一个设置，即为我们想要的东西而努力。

我们的方案

• 一家公司，有两个团队，每人6人，他们都是多个独立的团队 产品。偶尔在项目/产品上进行合作，但主要是 我们自己的产品每个团队。
• 打开使用最新的VSTS / VSO或TFS PREM。

目标

• 如果可能，分别为每个团队/产品计划/积压优化。我们有多个产品所有者，拥有多种产品。
• 迭代（冲刺日期）在各个团队中都很常见。
• 要查看第1组的冲刺，PBI跨越1个以上的产品。
• 查看第2组的相同冲刺时间框，PBI跨越1个以上的产品。
• 每个冲刺都可以重复。

主要问题

1. 我们如何设置区域，团队，迭代等结构来实现这一目标？假设这听起来很合理！

其他问题

1. 我们应该为每个产品组建一个团队吗？即使同一个人可能出现在一个以上的团队中呢？
2. 每个团队是迭代吗？

Answer 1

  

我们应该为每个产品组建一个团队吗？即使同一个人出现在一个以上的团队中呢？

您仍然可以使用单一团队项目。

  

我们如何设置区域，团队，迭代等结构来实现这一目标？假设听起来合情合理！

领域：

您应该为每个子项目创建一个根区域。

TFS小组：

为每个子项目创建一个TFS团队。您可以创建团队的层次结构，因此每个子项目可能有许多团队，每个团队都有自己的产品Backlog，然后汇总到该子项目的父团队。

迭代：

就像使用Area层次结构一样，您应该在每个子项目的迭代层次结构中创建一个根节点。然后，您可以分别维护/管理每个子项目的sprint / iterations。

  

每个团队是迭代吗？

对于单一团队项目，是的。

更多信息，请参阅this文章。