敏捷开发项目绩效

Question

我记得读过一篇文章，说有人在Agile（或者可能只是TDD？）下测量了项目绩效，发现它比其替代方案更有效地完成了项目。有谁知道我在哪里可以找到它，或类似的文章？

Answer 1

以下是一些有趣的论文：

• Realizing quality improvement through test driven development: results and experiences of four industrial teams
• Evaluating the Efficacy of Test-Driven Development: Industrial Case Studies
• Yahoo! Agile transformation case study
• SirsiDynix Case Study: Jeff Sutherland on Highly Productive Distributed Scrum （可用纸张here）
• Towards Enhancement in the Traditional Processes Upshots by the Implication of Scrum Process
• The Scrum Papers
中也有一些数据

当我看到“超级生产力”这样的术语时，我会有点怀疑，而且并非所有团队都能达到上述某些研究所显示的生产力水平。但是，由于您要求进行一些性能测量，这里有一些数据。

Answer 2

查看在MySpace团队中应用Scrum的统计数据 - http://www.rapidscrum.com/shock.php

Answer 3

希望获得项目效率是“走向敏捷”的错误理由

如果您正在考虑改用敏捷方法以使项目开发更有效率，那么您将会感到失望。敏捷转换需要非常重要的时间让团队学习和定制流程。此外，在您对团队的速度有任何现实感之前，需要进行一些冲刺。

即使是一个正在进行敏捷开发的团队，也可能比使用更传统方法的团队更有效率。敏捷方法的更多可能的好处是：

• 降低缺陷率（如提及@ire_and_curses）
• 更可预测的交付计划
• 构建更接近客户需求的东西

Answer 4

维基百科的pair programming文章中引用了一些有趣的研究。这是否支持您的案例取决于“更高效”的含义。一般来说，研究表明，一对产生更好的质量工作，并且可能比一个单独工作的开发人员稍快。但是，由于第二个项目没有工作，整体发展速度较低。换句话说，您正在缩短初始开发时间，以获得更稳健的设计，更低的缺陷率，知识转移，更少的闲逛等。

Answer 5

我必须诚实地对待你。我很想做TDD ...但我甚至无法划伤表面。而且不仅仅是我，整个团队（50多名开发人员）甚至都没有讨论过它。

上周我参加了雷德蒙德的p＆amp; p研讨会。我和Scott Hanselman就该主题进行了聊天。他狂热地绝对肯定任何项目都可以应用TDD。 “鲍勃叔叔”在他的演讲中也狂热地提到TDD是唯一的出路。

我喜欢测试。我相信所有级别的测试。但首先编写测试，然后编写代码...绿色 - 红色切换，循环持续2分钟？

我无法做到这一点。你有同感吗？