TFS 2010如何改进我的开发过程？例如，我使用shelvesets不会丢失签到频率但我可以检查正在进行的搁置集，因此不会检查破坏构建的代码（检查门也帮助这个）。
这些方面还有什么能帮助提高项目质量吗？
由于
答案 0 :(得分：3)
我会尽力告诉你如何改善，但我的英语不是很好，所以有时我会喋喋不休。
使用源控制系统，您的软件开发过程将自动改进。 例如，有一天，一个bug报告给了我。当我控制错误时，我看到现有的代码块被删除了。所以我，使用“Annotate”工具来了解谁删除了代码块以及为什么？ 使用注释工具，我看到我的开发人员同事被删除为代码。我看了工作项目为什么她删除了？当我仔细查看工作项时，我看到我的分析师同事下令删除代码块。所以我们问他，为什么他想要这样的东西？他说这是一个错误，所以我们撤消了改变。
由于TFS，所有这些都是可能的。 这些只是源代码跟踪，TFS比这更好。
那么如何才能改善开发过程呢？
1-激活政策; TFS用户必须通过链接WorkItem签入文件。
2-使用TFS报告并通过电子邮件发送给您的所有开发人员团队，以显示“目前的情况 状态？“
3-如果需要，自定义WI模板。
4-尝试应用CMMI或TickIT证书来改进您的过程。 （TFS总是帮助您获得证书要求:)）
5-如果需要，请使用分支机构。随着2010年的分支机制变得更好。
答案 1 :(得分：1)
为了提高质量，该工具有很多。你可以想到：
答案 2 :(得分：1)
我的头号提示是警报。
你知道你办公室里的那个人，也许是经理或团队负责人，或者一天两三次来到你办公桌前的人，并打断你的进度来询问你的进展情况？让那个人为项目的所有签到设置警报。每次签入代码时收到一封电子邮件（并且电子邮件说明了它的工作项目）将为该人提供所需的所有信息 - 而且您不会经常中断。 （再加上运气，这个人会养成运行TFS查询的习惯，看看你剩下多少虫子或者有多少虫子是高pri等而不是来问你们。）
另外，请记住，当你修理某些东西的时候，然后又回到了你身边，他们说：“哦，是的，当我给你这个bug时，我知道它在那里说了5，但是一天之后，在你开始编码之前，他们改变主意，所以需要53岁，所以你需要完成整个过程。“设置警报，以便在其他人编辑您的工作项时向您发送电子邮件，这将永远不会再发生。当某些内容从低优先级更改为高优先级时，您也会在后面（以电子邮件的形式）获得支持。
TFS有很多帮助，但根据我的经验，开发人员不使用警报。让它们固定下来，你的生活会立即得到改善。
答案 3 :(得分：1)
首先，去拿Visual Studio Scrum Process Template这是最好的模板。它简单而有力。阅读随附的指南，或者更好的是，使用Scrum.org注册PSD课程。 （完全披露，我领导Scrum.org PSD课程。）
其次，完全自动化您的构建和部署。我不能强调最后一部分。您应该能够检查集成分支（可能是主干或主服务器），并使该构建尽可能地验证自身并部署到产品负责人可以使用的区域。很多时候，如果产品允许，我们将发布任何人都可以使用的beta或alpha版本，这样我们就可以收集快速反馈。您可以轻松自动发布Click Once，Web和数据库项目。
第三，了解您的分支策略。我是分支机构之一。这意味着我为每个Product Backlog Item分支（通常在$ / Project / Branches / #### - Shortname的方案中。我的团队围绕着PBI或可能是2个PBI，直到我们完成（如可发送）。然后我们合并回我们自动发布的集成分支。
第四，明确你的定义是做什么的。在项目门户上发布您完成的定义。这不一定是SharePoint，但可以是您设置的简单网页。有关完成定义的详细说明，请参阅this podcast with Ken Schwaber。
第五，安装Urban Turtle。这很棒！适用于TFS的最佳Backlog管理工具。