有些人建议，在进行估算时，应在预期的交货时间内设定较低和较高的范围。我见过的少数项目工具似乎需要一个固定的日期。是否有任何工具支持这一估算范围的概念？
答案 0 :(得分：5)
Joel在他们的FogBugz 6.0软件中发帖Evidence-Based Scheduling。
答案 1 :(得分：3)
还有一种经典的方法，可以为每个项目提供最佳，最差和预期的案例估计，然后计算结果
computed_result = (b + 4e + w)/6
您可以使用它来演示您如何得出估算值。
然而，如果你提供一系列时间;所有客户/赞助商/利益相关者将看到的是最低价值。不管你说什么。因此，保持范围保密，并公布计算结果。
答案 2 :(得分：0)
我使用了Merlin2这是Mac的项目管理产品。当您开始一个新项目时，它会询问您的开始日期和结束日期 - 看起来是固定的，但是当您查看项目计划检查器时，您会看到实际上两个开始的“最早日期”和“最新日期”和可以编辑的结束日期。默认情况下，它将开始日期添加到“最早开始日期”，将结束日期添加到“最新结束日期” - 您可以根据需要进行调整。
答案 3 :(得分：0)
“有些人建议，在进行估算时，应该在预期的交货时间内设定较低和较高的范围。”
但您的项目利益相关者想要什么？范围会帮助他们决定为您的项目提供资金吗？
范围并不是非常重要。此外，大多数人忽略了范围，并且看到低或高的数字。乐观主义者有“快乐的眼睛”，看到低数字，并在你没有击中时抱怨，即使你的数字很高。悲观主义者看到这个数字很高，说它太大了，并且要求你重新规划项目以使数字更小。
如何 - 精确 - 一个范围会帮助你吗？谁需要范围？该系列有哪些信息可以帮助他们？他们做出什么决定需要一个范围？
我建议你现实地计划每件作品。
此外，优先考虑您的项目。确定优先顺序后，您会看到有一些基本的东西，一些重要但非必要的东西，以及一些可选的东西。这是你的范围。做必要的东西的成本很低。重要而非必要的成本在中间。做可选内容的成本很高。
当有人要求你“重新计划”时，你会修剪可选的东西。
这不是一个简单的范围。这是对你将要做什么以及它有什么价值的现实看法。