Scrum适​​合小型组织吗？

Question

是否可以将他们的方法转换为scrum in a little concern

Answer 1

Scrum的两个最佳实践是：

• 将您的员工分组成小组。

• 保持沟通快捷高效（特别是会议）。

所以是的，当然，Scrum适​​合一个小组织。事实上，作为一个小型组织，您需要更少的重组来开始应用Scrum！

Answer 2

你甚至可以单独做scrum，它被称为“Solo Scrum”。

Answer 3

是的，但是......

我在一个小型组织中遇到的Scrum问题是，产品负责人经常无法使用（由于还有很多其他职责）。

毋庸置疑，这会严重影响您的敏捷性。如果您想在这种情况下应用Scrum，请务必清楚地告知产品负责人的角色是一个耗时的角色。

Answer 4

Scrum可以在各个层面上使用，正如其他人所指出的那样，它可以单独作为1的Scrum来完成。同样，你可以拥有“Scrum of scrums”，它本质上是scrum团队的金字塔。每个团队专注于功能或相关功能集。团队会选出一个或两个成员代表该功能团队给更多的观众（他们不需要每天见面！）并且该团队可以向上移动......你也可以改变代表，但我建议在冲刺之间进行，这是进行更改的最佳时间。

对于任何以scrum开头的人，我说的最重要的是：

• 从基础开始，不要陷入奇特的软件！使用索引卡，标记板等。此规则的唯一例外是团队分散。
• 对于前几个冲刺，按照所有scrum规则进行游戏。只有在你的腰带上有几个短跑后才会做出剧烈的改变。这样一来，如果这个过程对你不起作用，你知道这不是因为你做出了直接的改变。
• 保持更改冲刺。管理层并不喜欢这个想法，因为他们想要控制，但是事先确定了冲刺之间产品变更的协议。
• 找到一个“scrum赞助商”，这个人是经过一些冲刺并可以提供帮助（但不是干扰）的人。

祝你好运！

Answer 5

没问题。我的经验是，即使是大公司也决定转向敏捷（scrum），他们从小团队中的Scrum开始 - 作为“概念证明”。

例如，我们从2名开发人员开始，转而使用Scrum，其中包括20多名开发人员，4个团队和3个独立项目。

Answer 6

scrum肯定有一些方面只适用于大型团队，但它也适用于规模较小的团队。

与许多事情一样，只是采取对你的公司或团队有用的东西，而不是盲目地遵循所有这些，因为“这就是你做的”。

我已经看到它与1名开发人员和3周预算非常成功，只需将其缩减并将其调整为仅与该规模项目相关的想法。 不确定这是否仍然算作scrum，但它确实有用。

最终，任何项目管理计划都比没有好，并且越早意识到存在问题，其影响就越小。

Answer 7

Scrum最适合小型组织，原因如下：

1. 改变命令和控制的心态并不多。
2. scrum团队与产品所有者之间更轻松，更非正式的讨论。
3. 开发团队，文档团队，QA团队等没有很多明确的孤岛。因此，从产品开发人员组建团队并让他们继续前进更容易。
4. 可能阻碍设置Scrum流程的先前流程并不多。
5. 小型组织通常不会为高级管理层的进度报告创建大量报告。您可以随时邀请他们随时查看墙上的烧毁情况。

我猜这些都是足够的理由。把它放在你的组织中。

请确保让知道该流程的人为您实施该流程。此外，很高兴能够获得第一个Sprint的教练。