我经常发现我对某个功能的工作不完整，特别是在设计阶段。我发现了几个原因：
我已经知道我的这种行为已经有一段时间了，但我仍然发现我无法弥补。你遇到过类似的问题吗？你如何解决它们？
答案 0 :(得分：9)
我使用了几种技术。第一个是简单的纸质待办事项清单。早上我写下当天的任务。我尝试着完成一项任务，直到我可以完成任务。只有当我完成自己的满足时，我才会将其交叉。我的待办事项列表可以帮助我保持专注。当一个中断进来时，我可以有意识地选择是否足以打断我现在正在做的事情。
我使用的第二种技术是放弃设计“完成”的想法。相反，我专注于我开始称之为“继承”的东西，其中设计经历了可预测的阶段。每个阶段都很好地支持当前功能，并且在下一阶段将在某个时候成功完成。这让我做得很好，这是我值得骄傲的工作，而不会过度设计。
我有直觉，有一小部分此类继承（如http://www.threeriversinstitute.org/FirstOneThenMany.html）可以涵盖大部分设计。与此同时，我试着记住“足以让这一天充满麻烦”。
答案 1 :(得分：5)
我经常遇到这个问题。
我的解决方案是笔记本。 （旧式纸张类）。
我写出了我计划如何将解决方案作为项目符号概述列表实施，然后我尝试充实列表中的每个点。
通常，在这个过程中，我遇到了一些我没想过的问题。
当然，80/20规则仍然适用......当我实际执行我没有想到的实现时，我仍会遇到一些事情，但是根据经验，这些规则往往会减少。
编辑：如果我在这个过程结束时仍然不确定，我会把一个一次性原型试验台放在一起......重要的是要确保它是一次性的，因为否则你冒着在你身上包含一些讨厌的黑客的风险真正的代码库。答案 2 :(得分：3)
当您处于项目的规划阶段时，特别是在软件开发领域，很容易错过边缘案例和细节。请不要觉得这是个人失败;这是一种特有的东西。
为了解决这个问题，出现了许多软件开发方法。最近，许多开发团队已经转向“敏捷”方法，这些方法专注于快速开发，几乎没有前期技术设计（毕竟，许多复杂性只有在您真正开始开发时才会发现）。我目前正在使用Scrum系统，这在我的小团队中非常出色：
http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_methods
http://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_%28development%29
如果您发现您的组织不接受他们认为方法的根本转变，那么可能值得研究他们是否同意开发原型系统。这意味着您可以编写一个功能来调查所涉及的技术，并判断它是否可行，而不必承诺完全开发，质量标准，测试计划等。一旦可行性得到证实或证明，原型应该被丢弃。 ，然后可以开始适当的发展，包括你在这个过程中学到的所有东西。
如果您的问题与时间管理更相关，那么我建议采用“完成任务”方法（http://en.wikipedia.org/wiki/Getting_things_done）。这是务实和简单的，专注于提高您的工作效率，而不会使您的信息与您当前的工作不相关。我发现有时候我对项目/功能的想法感到不知所措，当我有足够的资源可以有效地工作时，将所有内容写下来并将其归档以后真的很有帮助。
我希望这有帮助，祝你好运！
答案 3 :(得分：3)
通信。
不要急于陷入编程错误的最好方法是沟通。是的，良好的问责制。如果办公室中的另一个人参与了这个过程，结果就越好。如果程序员只是在不关心任何其他人的情况下完成任务，那么错误的可能性就会更大。
问责制核对清单：
肩胛骨康拉德通常足以帮助。功能规格很好，他们通常会回答所有这些想法。但是，有时与另一个人的谈话可以帮助你，你可以更快地进行更改。
答案 4 :(得分：0)
我通过多年的错误（尽管仍在制作它们）了解到，我想要反复使用或分发的几乎任何东西都需要正确设计。因此，燃烧足够的时间将结束你的乐观。
当受到管理层的压力时，我告诉他们我无论如何都要考虑这个问题，所以我应该在它便宜的时候做。我在纸上也是如此，所以我实际上可以证明我正在做某些事情而且我的手指放在键盘上，这两者都为管理提供了一种舒缓的效果。 ; - ）
答案 5 :(得分：0)
冒着听起来很明显的风险 - 悲观。我有一些经历，我认为“这应该需要几个小时”，最终需要花费几天天，因为所有出现意外的小事情。
到目前为止，我发现管理事物的最好方法是（很像安德鲁的答案）将设计和要求作为起点。然后我经历并寻找设计中的弱点，陷阱和其他用例等。我试着把它看作一个批判性的练习 - 还没有编写代码，所以这是完全无情的时间，并寻找每一个弱点。寻找您必须处理的错误条件，以及您认为完成每个功能/功能所需的任何时间，请大量填充该数量。我曾经有过多次将我的初步估计值加倍，但仍然没有那么远。
作为一个程序员来实现项目调试的时间非常困难 - 编写代码很容易估算，但是将其调试成功能有效的代码完全是另一回事。因此，我发现它没有确切的科学，但我只是填充了一大堆任务，所以我有足够的喘息空间进行调试。
另见Evidence Based Scheduling这是FogCreek为其FogBugz产品开发的调度中一个引人入胜的概念。
答案 6 :(得分：0)
你和世界其他地方。
您需要更多更详细的设计，更准确的估计，并且愿意接受有时最佳解决方案不一定是最佳解决方案（例如，您可以在汇编程序中编写一些循环以获得最佳性能，但这将是花费的时间远远超过
for (i=1; i<=10; i++) {}
）。对导弹系统的会计软件包来说，花在做这件事上的时间是否真的值得。
答案 7 :(得分：0)
我喜欢设计，但随着时间的推移，我发现前面的设计很像将城堡建成天空 - 这是太多的猜测，无论受过良好教育，都缺少实际实施和使用设计的关键反馈
所以今天我更愿意接受这一点，在实现设计的过程中，我会学习很多关于它的新东西，并且需要将这些学习反馈到设计中。这样做是一项有趣的技能，包括保持设计灵活性的技巧，保持简单，无重复，内聚和分离，以小的，受控的步骤（=重构）改变设计，并编写必要的广泛的自动化测试套件，使这种变化安全。
对我而言，这似乎是一种更有效的方法，而不是在“前期设计推测”方面做得更好 - 而且另外它使我同样为不可避免的时刻做好准备，因为一个简单的不可思议的变化需要改变设计在要求中。
答案 8 :(得分：0)
分裂，分裂，分裂。列出所有完成项目所需的步骤，然后列出那些步骤需要完成的所有步骤，依此类推，直到达到原子项为止绝对确保你可以在一天或更短的时间内完成。添加所有这些值的持续时间以达到一段时间。
然后翻倍。现在你有一个数字，如果令人沮丧，至少在某种程度上是现实的。
答案 9 :(得分：0)
如果可能，请在发布前“睡在您的设计上”。我发现离开工作后，我常常想到我错过的事情。这通常发生在我睡觉前躺在床上，甚至在第二天洗澡时。
我还发现，有一位我信任的同行/朋友在分发之前会对我所拥有的内容进行评估。其他人几乎总能看到我没想到或误解的东西。
答案 10 :(得分：0)
我喜欢像其他人所说的那样做。在伪代码中记下您的应用程序的流程。这会立即突出显示一些可能需要进一步关注的详细区域，这些区域预先不明显。
对于可以验证您的方法是否满足其需求的业务用户，伪代码也是可读的。
使用伪代码还会创建一组很好的方法，可以在最终解决方案中用作接口。一旦伪代码相当紧张，寻找模式并回顾一些常见的GOF模式。它们不一定非常完美，但是使用它们会使您不得不在以后必须重新编写代码时修改它们。
花一两个小时编写伪代码，以后可以节省一些宝贵的时间： 1.出现了一个对象模型 2.该程序的流程明确为其他人定义 它可以作为您的设计的文档进行一些改进 4.评论更容易添加，并且对于其他人审阅您的代码会更清楚。
祝你好运！
答案 11 :(得分：0)
我发现确保你选择好设计的最佳方法是确保你理解问题，了解你所拥有的限制，并知道什么是必须的和好的。 -haves。
理解这个问题将涉及与有需要的人交谈，并让他们坚持首先需要完成的工作，而不是他们认为应该如何完成。一旦你知道实际发生了什么，你就可以回过头来讨论一下如何做的要求。
了解您的局限性可能非常简单：需要在iPhone上运行;必须是一个Web应用程序;需要与已经存在的Java代码和部署设置集成;等等。这可能非常困难：您不知道您的用户群的潜在规模是多少（数百？数千？百万？）;你不知道你是否需要进行本地化（如果你不确定，假设你必须这样做。）
必备品vs，好有可能：这可能是最困难的部分。用户经常对“要求”（“它应该看起来就像Excel”）有情感依恋，而这些要求实际上并不是“必须发生”的一部分。您经常需要兼顾功能与期望以获得可接受的实现。你不能总是给每个人一匹小马。
确保你写下这一切！即使它一直在发展，或者设计很小，有了“这就是我们现在计划做的事情”指南，指导您何时需要做出有关提交资源的决定，这样可以更容易地限制自己实施一个非常酷的whiz-bang功能，而不是一个无聊的必须做的事。
答案 12 :(得分：0)
由于您认识到您需要提供快速解决方案，或许它会让您慢下来意识到如果您在设计上花费更多的前期时间，您可以更快地解决问题并尽快交付。例如，如果你花3个小时设计和30个小时编写代码，这可能意味着如果你花6个小时设计，你可能只需花费10个小时编写代码。 （这些不是实际数字的例子）。您可以尝试在接下来的几个项目中为自己量化。做一些你平时表现的事情，看看你实际做的设计/编码/测试和调试的比例。然后在下一个项目中故意增加您在设计阶段花费的时间百分比，看看它是否缩短了其他阶段所需的时间。由于项目可能完全不同，您将不得不尝试使用此项目以获得真正的基线。将其作为测试，看看您是否可以提高其他阶段的性能，从而提供更快的产品，如果您花费20％的时间或50％的时间或100％的设计时间。
请记住，在此过程的后期，您发现设计问题更难解决（而且更耗时）。