我是DAX / PowerPivot的新手，但已经建立了一个非常好的销售仪表板。与PowerUpdate实用程序和Office365 PowerBI结合使用后，我们将拥有一个非常棒的解决方案。我很兴奋！
我正在努力解决的最后一件事是，我们如何在推广销售代表时处理不断变化的目标/预算，因为我们按工作级别分配预算。
假设我们有销售代表A - 初级销售代表，目标/预算为每季度30K，他们在第二季度升级到中级，目标/预算为每季度45K
在我当前的信息中心中，只要更改了职位，就会将历史预算更改为新目标，从而扭曲任何历史性能。
我们有太多销售代表为每个销售代表和每个季度创建季度预算表行条目，这似乎是所有示例的处理方式 - 即：
我最初的想法是将新用户添加到用户表中，并使用相同的名称和“预算有效期”日期，并根据这些日期计算目标。
我无法理解如何在DAX计算中处理这个问题，我不禁想到必须有更优雅的方式处理这个问题！我非常接近于传递这种刺痛感。
如果您需要示例或更多详细信息，请与我们联系。
干杯， 本
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不确定数据的粒度（每日|每周|每月）。但是一个可以很好地运作的想法是按目标划分目标，以便有效地对目标进行评级。然后，您可以在每个四分之一边界使用基本SUM函数来显示准确的目标，因为每日＆＃39;的总和。目标将等于您的硬编码目标。如果你的时间段天数不同，你需要小心......分成几个月会使它变得均匀;但月中期的促销活动仍然很难。 HTH。