这是一个整体方法敏捷问题。
如果我的开发人员已经完成了门票并且QA团队已将他们移至完成。
如果所有新广告素材都是针对这些现有广告系列的，那么处理该广告素材的最佳方式是什么。
我的想法是让他们回到“待办事项”并开始他们......
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假设您使用的是Scrum，那么在这种情况下通常会启动新票证。原因是我们计算'完成'中的点并使用总计来计算团队的速度。如果添加了新故事，那么您需要计算最初完成的工作以及新工作。
我还希望在回顾展中询问有关新广告素材的时间安排的一些问题。在新广告素材出现之前，最好不要开始原创故事。
答案 1 :(得分：0)
首先，如果故事没有明确定义，我们就不应该开始讲故事。我们需要使用Backlog和sprint计划会议来改进用户故事。
如果这是一个新的更改，那么它应该是一个新项目，因为您已根据“已完成的定义”将任务设置为完成。
要在项目之间创建关系，您可以链接这两个项目。如果您继续使用相同的任务，最终会出现添加估算和实际的问题，这将影响您对下一个sprin的规划