我是一家中型公司的开发经理。我之前从未有过特定的KPI，现在我得到了一些。我得到的关键绩效指标我认为与我的角色没有太大关系。
我想知道基于其他人的经验，什么是开发经理的常规KPI以及他们如何衡量？
答案 0 :(得分：3)
取决于开发经理对贵公司的看法以及他们的目标是什么。你的KPI是你被衡量的，如果它们不是你认为你应该做的那样，那么我认为你对你的角色或你的理解可能会有<强烈的不匹配老板对它的理解。
我怀疑你有一些你需要遵守的SLA，这些可能会在KPI列表中。
你在管理什么？
保持开发者的甜蜜？提供代码？管理外包等？
答案 1 :(得分：0)
您可能会发现以下内容。
答案 2 :(得分：-1)
将Scrum视为敏捷方法可能非常有用，因为它非常清晰，透明地跟踪整个团队的绩效和项目的开发。
我强烈建议您阅读Scrum Guide - 一个非常简短的文本，向您介绍使用Scrum的术语，规则和整个项目生命周期。您拥有的工件（文档）不超过5个，可以帮助您跟踪进度，项目开发以及其他所有工作。
Scrum的另一个简短介绍，您可以找到here