您在管理层使用SCRUM的成功之处是什么？

Question

您采取了哪些方法来描述SCRUM对没有技术背景的客户/业务部门的好处？请列出您认为有用的任何类比。最后，你是如何解决瀑布阵营的问题？

Answer 1

我基本上都在考虑降低风险和投资回报率，因为这些是高层管理人员关心的主要问题。

使用增量流程可以显着降低浪费金钱的风险，因为客户可以通过一系列计划的反馈周期帮助引导产品开发朝着正确的方向发展。根据CHAOS研究，项目失败的首要原因是缺乏客户参与。那么为什么不使用消除这种风险的过程呢？

此外，通过增量流程，您可以在比使用瀑布式方法更短的时间内开始交付，这有效地提高了投资回报率（投资回报率），因为客户在一两个月后开始从产品中受益，而不是在典型的瀑布项目中等待6到12个月。

您还可以提到提高客户满意度，团队自我改进和自我管理，从而减少管理开销，提高员工满意度。

Answer 2

另一点是保护投资 - 采用传统方法，系统通常随着时间“老化”，其价值降低，维护成本上升，直到维持它不再可行。在应用敏捷方法的情况下，代码应该可以无限期地维护和扩展。

以下是关于所有三点的简短视频：http://www.youtube.com/watch?v=OWvSnYjqOTQ

Answer 3

我会提到焦点的好处。因为短跑的指导原则是功能性焦点和可运输性，所以需要注意所有细节（例如人体工程学），否则在更全局的方法中，其定位将在压力下被推迟。你没有这一切，但你拥有的是坚实的。非技术人员欣赏这一点，因为它从他们的角度降低了风险：它在与客户的对话中注入了诚实和信任，以及互动性。