我对如何规范员工，管理，地点等数据有了很好的理解，但我无法找到规范绩效指标的好方法？
Datetime | Name | ManagerID | LocationID | ... | Surveys | Rating | Interactions | Duration
每个度量都应该是相同表中的单独列吗？
如何跟踪可能经常变化的目标（每月）？每个指标的目标是否也是一列（这不是或者它会不断为每个数据和员工重复）。
某些措施是“必需的”，其他措施只是其他信息。有没有办法将所需的措施分成他们自己的表？我需要最终报告所需的指标，但可以访问“非必需”指标以深入了解。
我似乎无法找到任何最佳做法。我正在处理每个项目不同的措施，并不是所有措施都需要，有些措施经常有目标变化，因此很难评估目标实现（实际/目标）。有人能指出我正确的方向吗？