这可能是一个奇怪的问题，请耐心等待，我对此完全陌生。
我列出了从客户处收到的20个要求（用例）。和他一起，我优先考虑这个要求清单（1个最高3个最低）。我为每个需求编写了一个用例场景（而不是用户故事）。我还有一个用例图和一些技术设计（类图，数据库图）。
现在，我的计划是将这20个要求列表分成5个冲刺。每个冲刺持续一周。 在与客户的每次会议中，我都可以展示产品，其中包含4个新的用例。如果其中一个未完成，我将其移至下一个sprint，我的客户可以在此会议期间请求更改。在此更改期间，可能会更改特定用例图和类图/数据库图。
这被认为是敏捷吗？ （即使他从项目一开始就给了我完整的20个要求）
答案 0 :(得分：-1)
敏捷是一个很大的帐篷，但我不会将这个标签应用到你所描述的过程中。您正在描述许多前期设计工作和前期完整规格。该计划假定所有req需要相同的时间来实现，并认为你可能会失误。
我看到的主要敏捷功能是与客户端的紧密（每周）反馈循环。
我建议您尝试http://pm.stackexchange.com。
答案 1 :(得分：-2)
这不被视为Scrum： - 附表是前缀（5个冲刺）。 - 速度为前缀（4个用例/冲刺）。 - 没有遵循Scrum仪式。 - 所有要求都是预先提出的。
请参阅 - https://www.scrumalliance.org/why-scrum/core-scrum-values-roles