从计划的sprint用户中删除userstory

时间:2015-05-05 07:01:25

标签: agile scrum user-stories sprint

在sprint中我们可以删除(转移到即将到来的sprint)计划的故事(中间冲刺),如果我们100%确定我们无法完成它们。

E.g。
- 假设我们计划在冲刺中完成5个故事。
- 在冲刺中途,我们确信由于依赖性(或其他原因),一个故事无法完成。
- 现在我们可以删除这个故事,以便在当前的冲刺中只有4个故事(以及更清洁的燃尽)吗?

我认为我们不能这样做,但有疑问。我们的想法是,如果我们删除用户故事(无法完成),我们就会有更清晰的燃尽图。 请指导。

3 个答案:

答案 0 :(得分:1)

要记住的一件事是一个故事可以在多个短跑中。

要关注的是任务,以确保构成故事的任务被分配到正确的冲刺。

故事#5可能有30个任务需要在完成之前完成。 您可以在当前sprint中执行30个任务中的5个,并将其他任务分配给下一个sprint。

这样这个冲刺仍然会有正确的燃尽。这个故事可能没有100%完成,但您已经完成了所有承诺执行此sprint的任务。

答案 1 :(得分:0)

基本上,一支团队应该完成冲刺的所有故事。

如果你是男性,你将不会成功,这意味着你的工作量超过了你的能力。

在您的情况下,有2个选项:

  1. 只需停止当前的冲刺,并制定新的冲刺计划 与更现实的估计会面。 (这是什么 当团队是sur will时,由scrum推荐的内容推荐 没有完成冲刺)
  2. 保持故事相同并完成 短跑。测量你的velovity,并用它来更好 在下一个冲刺中估计。
  3. 目标不是清洁燃尽,目标是了解团队能力(velovity)。 所以不要担心燃尽;)

    你应该知道的其他事情,在下一个sprint中做未完成的故事并不是强制性的.......你可以把它们放在积压中并稍后再做(它只取决于价值,可能是从冲刺转变为冲刺)

答案 2 :(得分:0)

If the developer team sees problems finishing a story they should discuss this with the product owner (The product owner has to accept the increment). They have to colaborate on how to reaching the sprint goal, maybe by reducing the scope of some stories. The product owner can help also by prioritizing the stories.

At the end of the sprint you will see whats done or not. There is no need to remove a story midway the sprint.

As Abdeslem Menacere stated "the goal is not to have a clean burndown" but I would go even further that beautifying the burndown means to hide something. Through transparence you are able to improve yourself.