风险管理是通过几个过程来定义的,这些过程假装识别和控制可能影响项目成功的可能风险。 RM最常用的方法是故障模式效应分析。有没有人知道风险管理中使用的其他方法?
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风险管理是一个很大的话题,我将尽量缩短并概述Prince2风险管理原则(M_o_R)。 http://www.apmg-international.com/APMG-UK/M_o_R/MoR_Home.asp
Prince2建议采取5个步骤:
特别是Prince2并没有为这些步骤强加一个小的技术,但提出了一些如何处理它们的建议,例如风险可以通过复习课程,风险清单,风险提示清单,头脑风暴,风险分解结构来识别,ECC。
一旦确定风险(原因,事件,影响),应使用概率树,预期值,帕累托分析或概率影响网格等其他技术进行评估,然后通过风险模型(如蒙特卡罗)或预期货币价值进行评估
计划阶段详细说明了对风险的可能响应(避免,减少,回退,转移,接受,分享,利用,增强或拒绝)。
实施阶段目标是确保计划的风险响应得到行动和监控
最后,连续执行的沟通步骤确保在项目和利益相关者之间传达有关风险的所有信息。
正如你所看到的那样,一般的想法非常简单,并且可以很好地应用在很多环境中:我意识到我已经非常快速而且没有做太多解释我敦促你如果你需要更多的信息来检查链接我给了你一般的Prince2方法。
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FMEA的两个众所周知的变体是:
FEMCA ---故障模式,影响和严重性分析。这是FMEA,其关键因素(即最终失败的危险等级)受到了军方的青睐。
FMEDA ---故障模式影响诊断分析。这是由过程工业采用的,通常被称为“ SIL”,其中SIL 4是最严格的应用。它与统计通用安全标准EN61508链接。
关于可靠性,可维护性和风险的第八版:面向工程师的实用方法,包括以可靠性为中心的维护和与安全相关的系统,这是一本很好的介绍,并附有实例,平装本– 2011年6月20日 David J. Smith博士(作者)