我认为这个问题属于这里（但可能会被拒绝）。我的公司正从GitHub迁移到Phabricator。但是，不确定如何实施＆＃34; board＆＃34;特征。我从未在使用过看板的团队工作过。我们创建了8个不同的＆＃34;项目＆＃34;在Phabricator，但我们太小，每个项目都没有单独的团队。每个板有4列：
人们如何获得1个董事会来跨项目进行规划。我唯一能想到的就是创造一个＆＃34;大师＆＃34;每个任务都被添加到项目之外的项目＆＃34;真实＆＃34;项目。例如，任务可能是：
它会被标记为项目＆＃34; master＆＃34;和＆＃34; support_app＆＃34;。
有更好的方法吗？
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您可以计划发布并为产品级别添加里程碑，并在其中添加多个项目，并将其分散到多个项目中的团队成员中以进行更小的任务。
然后，您将在团队级任务中为每个团队配备一个单独的任务板。 然后，团队成员跨多个项目存在，您还可以查看如何在多个项目中加载人员。
如果您想查看更大的图片，那么您可以看到里程碑/发布级别状态。