我有某种IT背景，缺乏更多的经济和管理理解以及一些常识。我在当前基于网络的系统中添加了一些功能，用于控制库存量而不是波动成本。
该业务专注于来自不同供应商点的经销商分销消费项目。 有时，业务检索到类似的实际项目（同样的品牌，包和功能类型）巧合。有时，企业支付的费用并不相似因为不同的供应商赚取了自己的利润。
作为网站管理员的观点，即使是企业也从供应商1＆＃39;购买了2箱同一品牌的巧克力棒。和＆＃39;供应商2＆＃39;。 1箱的成本可能不同。这就是为什么我需要将它们分类到不同的实体/记录（显然是不同的供应商）。毕竟，我将 2 unique_id 插入数据库。
作为要求最低价格的客户观点，他们认为来自两个纸箱的巧克力棒是相同的。在增加了一些固定利润之后，两个巧克力棒最终都有不同的价格。业务首先出售更便宜的巧克力纸盒，但业务需要关注标准化F-I-F-O库存控制管理（因为消耗品有过期日期）。
我实施的系统，有一些库存数量控制，允许触发一种消息，一旦数量低于基准，就会重新订购物品。
案例1：
业务开始重新订购和＆＃39;供应商1＆＃39; 通知将会增加巧克力棒价格。剩余的巧克力棒从供应商1＆＃39;购买。帮助企业获得更多利润。包裹到达公司后，网络管理员将更新新的总成本和巧克力棒的新价格，包括数量。这种情况没有问题。
*编辑案例2：*
业务开始重新订购和＆＃39;供应商2＆＃39; 通知将会是减少巧克力棒价格。 无法覆盖系统的当前总成本和价格，因为该业务剩余库存数量，并确保业务赢得＆＃39;得到任何损失。
＆＃39;供应商2＆＃39; 的包裹以网络管理员身份开始营业。 我该怎么办才能解决案例2？
我想确保没有重复项目插入系统，提供这些项目的类似供应商（不插入新记录）。包裹到货的数量也应由业主跟踪。如您所见，有多种商品，库存控制专家不可能将进货数量的插入记录推迟到仓库。
添加：如果库存数量有其他情况发生离开＆＃39; 0＆＃39;在库存类似的基准＆＃39; 0＆＃39;如你所知，工作人员已被授权编辑记录（改变总成本，即使它的成本比以前减少），业务也不会影响波动成本。这种情况似乎是不可能的，因为企业不会将库存中的0库存，重新订购的时间成本，运输，处理时间需要补偿。
有没有其他方法可以这样做？
我是否正确地将两个巧克力棒分成2个记录即使他们有相似的品牌和不同的供应商？
非常感谢！ 非常感谢您的帮助，想法和意见！
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您的问题似乎是＆＃34;这在现实世界中如何运作＆＃34;并且不＆＃34;设计数据库的最佳方式是什么？＃34;。这是在概念层面提出的正确问题。但是，我会对你的标题进行一次更改。概念层面不是关于设计的。它是关于分析的。在概念层面，你不会发明答案。你发现它们。在设计层面（逻辑设计，物理设计），您可以发明答案，希望同意您之前发现的内容，并且可能同意＆＃34;最佳实践＆＃34;。
销售商品的价格取决于两件事：供应商和产品。实际上，在某些情况下，它也可能取决于买方，一个买方获得折扣，另一个买方没有。它可能取决于时间，因为价格随时间波动。它可能取决于以相同的顺序购买的其他东西。
最好的计划是在交易行（记录）中包含价格，即使这似乎是多余的。下游，你会很高兴。