如何规划/管理大型项目？

Question

在我的面向对象设计课程中，我们有一个最终项目，用Blackjack，Craps，Texas Hold'em和Slots构建一个赌场。我们每个项目也可以容纳2-3人。

这是迄今为止我做过的最大的项目，我正在寻找关于如何在编码开始之前正确规划项目的（一般）指导，这样我最终不会追逐我的尾巴。

另外，我对如何有效地分配人与人之间的工作量感兴趣。 （例如：让一个人在一个班上工作会更好吗？）

此外，我对有关存储库（GIT等）的任何建议感兴趣，以及它们是否在这种情况下有意义。

我正在寻找要遵循的一般指导步骤，但不是我的项目特有的。我想学习一种可靠，实用且真实的方法，这样我就不必重新发明轮子了。

Answer 1

管理项目有多种方法（瀑布，敏捷等）。但是，您可以从管理第一个项目的简单步骤开始。

1. 团队提出完成项目所需的所有任务。 （例如，捕获实现，测试，部署等的需求，设计和子任务），与谁将完成任务无关。 （您可以使用任何电子表格来完成此练习）（这称为工作分解结构）。在非常合乎逻辑的水平上分解任务，这可以由一个人独立完成。
2. 然后与团队再次进行计划练习，并指派正确的资源（人）来完成工作并获得他/她将完成工作所需的天数/周。计划Excel工作表中的最后一项任务是项目完成日期。
3. 通过执行状态更新会议，跟踪您在Excel中捕获的每项任务的进度。 （在项目过程中可能会有许多未知的惊喜可能会破坏您的原始计划（风险），处理它们的最佳方法是尽可能预测它们每个人都有一个计划B（缓解））。

源代码存储库有助于让多个人在相同的代码库上工作，并且还有一个很好的源代码控制备份机制。 Github很好。

这里的关键是，预先捕获所有必需的任务并让人们去做。第二个最重要的任务是如何设计出模块化设计并在集成时协同工作，这有助于将工作分配给多个人。第三，你可以预测未知数，你可以预先计划它。

最重要的是，项目管理不是科学，它更像是一门艺术，你通过做很多不同的项目和不同的人来学习。