如何评估项目是否有资格或可以使用JBPM6进行改造

Question

几年前我使用JBPM 3.2作为工作流引擎。现在，作为团队的一员，他们最近开始了一个项目，我需要评估是否可以通过改装JBPM 6来改进/受益。
我是JBPM 6的新手，所以我阅读并研究了一下变化列表的路线图， http://www.jboss.org/jbpm/roadmap

什么新的， http://www.slideshare.net/krisverlaenen/2013-0611-whats-new-in-j-bpm6

使用安装，演示和示例， http://docs.jboss.org/jbpm/v6.0/userguide/jBPMEclipseJBPM.html

然而，我仍然在加快JBPM的发展速度，以及这些年来它的成就和能力。如果有人可以指导项目范围内的所有内容符合JBPM 6的条件，那将会很有帮助。

提前感谢，

Answer 1

使用业务流程（通常）有很多原因/优点：

• 动态且灵活：在业务流程中提取业务逻辑 允许你进化它或使它更灵活
• 更高级别：业务分析师和最终用户可以（可能）理解和/或编写业务流程
• 监控和管理：概述所有（当前和历史）工作
• 长期运行和/或人工任务：某些功能有时难以编码，但使用特定业务流程结构更容易表达
• 性能：高吞吐量和可扩展性
• 工具：您可以使用的许多开箱即用的功能和工具

[注意你绝对不需要检查所有这些]

还有更多，但你应该确保你的好处超过你最初的学习曲线/增加的复杂性。