通常情况下，项目经理如何将新毕业的软件工程师带入他们的团队，开始为他们正在进行的项目做出贡献？
我是一名刚毕业的学生。我拥有计算机科学学位。我在学校学过编程，但我知道我不是经验，而且经常，我的编码速度很慢，我需要经常参考文档。我也忘记了大三时学到的一些东西，但在学校的高年级很少使用。
假设我是一名软件工程师。我想项目负责人会指派我在特定的日子里写几个测试单元，但是我对编写单元测试的经验很少，需要在现场进行研究。同样，假设我的任务是编写一个模块，要求我使用我不熟悉的某些数据结构，我需要再次修改。在这种情况下，我无法完成当天分配的任务，因为我花了大部分时间修改和计算。
我知道每个工作都会出现初始学习阶段。但不像销售或管理工作，编程有很多东西需要学习。不仅是语法和数据结构的基本修订，还让我自己熟悉项目使用的框架，设计模式等等！鉴于我目前的能力和经验，我怀疑我能在一个月内学到所有东西。如果我把它作为一个9-5的工作，3个月可能甚至不可行。
那么，开发团队如何管理一名刚毕业的软件工程师并让他加入他们的团队，开始为他们正在进行的项目做出贡献？他们会认真地抛弃我的一系列任务并让我死去，然后根据我的悲惨程度来评判我的表现吗？
答案 0 :(得分：3)
作为一名毕业生，你是第一个雇主，他会寻求学习的热情和掌握新技能的能力。但他们不是奴隶司机（或者不应该！）。他们会意识到你是绿色的，并会让你进入某种指导安全网。即使看起来他们让你陷入困境，他们也会期待你做下两个人做同样工作的两到三倍。
当我的第一个3个月的评论出现时，我有一半期待得到解雇，因为我不觉得我跟上了。实际上，当我被困并试图学习新事物时，他们很高兴我提问。
因此，在回答您的问题时，您的第一个团队很可能至少由一名导师型人员组成，向您展示绳索，与您一起完成第一份工作并向您解释源代码管理等。
祝你第一份工作好运！你已经知道在哪里可以找到Stack Overflow这一事实意味着你已经到了中途了！答案 1 :(得分：1)
当然，这很大程度上取决于公司和团队。我可以告诉你我们在上一家公司做了什么，在我看来，向团队介绍新人的最佳方式是结对编程，我不喜欢为新团队成员分配简单或低优先级任务的方法更不用说，我更喜欢新成员在项目中与正常任务一起工作，其他更有经验的团队成员进行结对编程。通过这种方式，新成员可以从一开始就了解什么是真正的工作，并且可以学习代码库和团队使用的最佳实践。
在最初的几个月里，预计团队的速度会保持不变或减慢，并且在几个月内你会有一个成员完全整合到团队的日常工作中，对我们来说这很有效。过去。
我们对新毕业生的期望是什么？