评估开发人员

Question

我是一个小型编程团队的技术团队负责人，负责外部客户的项目。

我最近被要求对我的团队成员进行书面评估。这样做我感到很不舒服，因为我不认为自己是一个管理人员，也从未想过我的同事比“A是可靠的，B是懒惰的屁股”更深刻。

但我希望能够提供更多精心设计的内容供实际经理阅读，我的经理暗示，这样做的目的是测试我的评估技巧。

有关如何进行质量评估的任何提示或资源？有标准化的表格吗？我该如何解决这个问题？

谢谢。

Answer 1

我发现Joel's Professional Development Ladder和this construx site就如何开始提供了很好的建议。它有助于理解各种知识领域以及开发人员应该知道和做的事情。然后，您可以评估开发人员在各种知识领域的能力，并相应地为他们指定一个级别。

你当然要评估他们的职业道德和态度等，这与发展无关。

Answer 2

棘手的问题！我建议你先回顾一下你的经理对你的评价。这通常是您希望为您的队友制作的一个很好的例子。如果您尚未进行任何正式评估，我建议您向人力资源部门或管理层寻求此类目的的标准模板副本。大多数大公司都有它们。

评估团队成员可能会非常棘手，特别是作为团队领导而不是“前线”经理。请记住以下内容，

• 说实话，与他们和你自己
• 根据表现而不是直觉或情感进行评估
• 永远不要仅仅因为你喜欢他们或对他们的情况有同情心而更好地评价某人。它最终会回到你身边。

编辑： 我想到的其他一些事情已经有一段时间了，因为我作为一个团队领导进行了躲避..

• 在评估绩效时，不仅要考虑需要改进的人，还要考虑他们做得好的事情。尽量呈现故事的两面（即使你觉得这个人是一个懒惰的屁股）
• 查看可量化的结果......生产者是什么，对整个团队有多大帮助。请记住，即使它们输出了数千行代码，但这并不意味着它们都是有用的，可维护的甚至是值得的。

祝你好运！

Answer 3

首先，不要被任务吓倒。其次，你是团队的领导者，所以你对人民的看法很重要;它可能是一个测试，但你应该做到这一点。第三，如果你是非正式地喝咖啡而且你的老板问你一个人，你几乎可以毫不费力地聊聊你对他们的观察以及你认为他们的优点和缺点。这就是你应该在你的评论中写下的内容。

询问您的老板是否有标准格式 - 如果您在大型组织中，HR可能会为这些类型的评论提供表格和/或系统。否则，按照你的想法，用简单的英语（或你选择的语言）给他一两段。

您可以通过引用他们已完成的工作以及他们成功或失败的位置为报告添加颜色。

一些黄金法则......

• 不要个人
• 尽量客观公正
• 不要隐瞒真相，无论多么不舒服

祝你好运，这一切都是为了成为一名经理并且在某种程度上很有趣 - 你的意见正在计算中。

Answer 4

您可以与您的团队（http://en.wikipedia.org/wiki/360-degree_feedback）进行360度反馈，激励每位团队成员向他的同事（和您）提供反馈。