敏捷的商业方面

Question

据我所知，敏捷或多或少像一个开放/灵活的过程。意思是我期待并期待利益相关者的快速变化。

但是这个业务方面怎么样？如果利益相关方对产品有特定预算会怎样？

如果他们的更改超出指定的预算会怎样？

是否有一个术语作为“敏捷合同”？

Answer 1

您的方案中敏捷的其他优点是重点关注优先级要求和以增量创建完成的工作。

当我们与瀑布分阶段开发软件，并且变更超出了预算时，我们经常发现太晚了，并且被迫在补充项目资金或者没有为沉没成本获取任何资金之间做出选择。通常选择是保持支出，以便我们能够为所有努力展示一些东西，并且项目预算很快就会失去控制。

通过敏捷，我们按优先顺序构建，并在每个增量中创建生产质量工作。当我们达到要求超出预算的程度时，我们处于更好的位置，因为现在我们有一个生产质量的产品，其中包括可以为我们的预算建立的所有最重要的功能。如果我们愿意，我们仍然可以选择花更多的钱来获得更多功能，但我们也可以选择停止，我们仍然有一个产品可供展示。

Answer 2

敏捷的一个好处是，在每个冲刺结束时（例如2周）始终跟踪未完成的故事。

相比之下，更像瀑布的方法可以“鼓励”未完成的要求在开发阶段结束前（例如几个月）不明。

最好尽快了解某些要求不会在当前预算中得到解决。

出于这些原因，通常首先解决最“困难”的要求。

简而言之，敏捷非常适合商业和预算。

Answer 3

企业应该期待更好的产品。通常，大部分功能都不会被使用或以牺牲更有价值的东西为代价进行处理。

将决定构建的内容留给最后负责的时刻，而不是试图预先猜出所有详细要求意味着您更有可能获得更好的产品。通过团队协作，避免代价高昂的传统谈判，提前签署，签署和交接，您将更有效率。

敏捷通过Stacey Matrix和Cyefin解释了有助于理解为什么敏捷在某些项目中效果最好。

Project Management (Iron) Triangle有助于说明当需求发生变化且预算和成本保持不变时，项目会受到什么影响。质量。

这可能是一个恶性循环，因为技术债务会降低团队的速度。随着他们被迫提供更多质量变得更糟。