电子商务发展：与有才华的开发商和昂贵的大公司签约

Question

我希望这篇文章能够进入一个通用的利弊列表，以便签订升级重要电子商务网站的合同。 （比方说，根据人才和组织，工作时间为400-1200小时）。

与一个有才华和经验丰富的小公司或单一开发人员签订合同的利弊是什么？

与同一项工作的大公司签订合约的利弊是什么？ （30+员工操作）

我绝对可以使用一些帮助清理这个问题，但我认为帖子最终可能成为stackoverflow上非常好的资源。对于小型企业来说，这个问题必须一次又一次地得到解决。

Answer 1

到目前为止，我提出了一些注意事项：

                 Stability  Reliability   Cost  Brain Drain
                 ---------  -----------   ----  -----------
Large Company:     High        High       High     Risky
Small Company:     Med         Med        Med      Med
Individual:        Risky       Risky      Low      None

• 稳定性：公司/个人是否会在几个月到几年后支持和扩展应用程序？
• 可靠性：为组织或个人提供产品的跟踪记录是什么？这可能是最难衡量的参数。
• 费用：与其他人相比，这应该是次要问题，因为其余的都是乘数。例如：一个廉价的开发人员在遇到问题时可能会变得昂贵。
• 人才流失：项目团队的知识工作者是否会被拖垮，造成无证信息和领域知识的丢失？

在完成所有这些之后，我想我意识到由客户做功课并雇用一个具有高质量和稳定性记录的个人或组织以及每小时/每个月的成本。将长期改变。让我们不要忘记，一个小团队的个人或关键成员可能会被公共汽车撞到，或遭受一个令人衰弱的健康事件。一句话：软件开发是一项有风险的业务！

Answer 2

您需要问自己的一个问题是：电子商务部分是否对我的业务至关重要？

如果是这样，那么您没有的答案就是聘请开发人员。如果这个网站对您的公司至关重要，您需要尽可能在内部获取知识。

不要外包/离岸业务的核心部分。

但是，如果电子商务网站是您的业务的外围设备（例如，它是Brick and Mortar商店的网络端），那么您可以放弃外包。

我知道这可能对你原来的问题没什么帮助，但这是需要考虑的事情。