所以,如果我不是每天都在学习新东西,那么这是我第一次PM经验和耻辱。我雇用我的XHTML / CSS的人在其他地方接受了全职工作。哪个人。
我可以留在他身边(他说他可以在这次过渡期间得到一位朋友帮助),但他并不可靠。但是,如果我在这一点上切换马,我将不得不获得一个新的CSS,新的母版页,我的一半页面将有旧的和新的一半。
哎呀......真的很臭。以前做过这些的人提出的任何建议吗?哦,PS,我需要完成所有这些,就像三周前一样。
更新:对不起,我不清楚,这不是内部雇员,我正在向正在这样做的公司发送赔偿金。这就是为什么我担心新公司不想与旧公司合作的原因。
答案 0 :(得分:10)
为什么你需要获得新的CSS等?它需要丢弃的代码是不是很糟糕? CSS不应该 很难让某人接受 - 特别是如果你能够快速雇用一个新人以获得共享的过渡期。
答案 1 :(得分:6)
吸引新人加入,并寻找具有使用和扩展其他代码的经验的人。项目的中途不是重写现有代码的好时机,也不值得尝试依赖不可靠的资源(即您的前开发人员)。
了解如何延长截止日期;)此外,对未来项目的风险评估应该包括开发人员可以在项目中期更换工作并将其纳入其中的风险。如果他们不这样做你的截止日期得到满足并且你得到了好的代表。如果他们这样做了,你的最后期限仍然得到满足,因为你预料到这一点,你仍然会得到很好的代表:)
答案 2 :(得分:2)
如果您拥有所有源代码并记录了需要完成的工作,那么放弃新的HTML租用应该不会太困难?
在一天结束时,你应该总是有一些应急计划,以防你的员工有一天选择在公共汽车前走出去。
答案 3 :(得分:2)
作为项目经理,您决定是否应该“自己动手”或者使用现有代码,而不是程序员。如果你想成为一名有效的PM,那么他们喜欢什么或者想要什么并不重要;你必须做出决定。
答案 4 :(得分:2)
开发现有的XHTML / CSS代码应该不是任何问题。 提取代码应该只需几分钟。
你最好的选择是寻找一个接球手并让事情滚滚而来。当新开发人员处理代码时,请与前一个编码人员预约,以便在必要时解释代码的任何部分。
除非原始版本非常可怕,否则不需要新的CSS,母版页和其他内容。
答案 5 :(得分:2)
与别人合作代码应该无关紧要,当然,能够使用自己的代码而不是别人的代码总是很好,但它应该只是半小时到一小时(取决于把一切都搞清楚了。
我在其他人创建的网站上做了大量工作,这部分工作和一家不接受的公司在我看来并不值得处理。如上所述,唯一的好理由是,如果他们只是令人震惊或者无法正常工作,那么不与其他人合作XHTML / CSS / masterpages等,从头开始比尝试修复更快。
作为项目经理,最终决定做什么是最终的决定,所以请听取另一家公司关于现有代码的建议,看看它是否合适,然后做出决定。如果你愿意的话,我会快速浏览一下并给你我的看法,让你从一个没有偏见的派对上给你一个看法。
祝你好运!不要被推到你认为不对的决定。答案 6 :(得分:1)
不要恐慌。
人们一直来来去去,没关系。作为项目经理,您必须关注两件事:
到目前为止,1)保护项目利益相关者提出的任何投资。
2)管理变更。无论你喜不喜欢,都会发生变化,你的工作就是以管理的方式实现变革。
保护您需要的投资:
计划并组织对目前为止所做工作的审核,
确保达到某种完整状态,即任务可以移交;
安排替换这个家伙,
安排知识转移,
与现有人协商安排,以防他将来需要他的帮助。
管理更改:
让所有参与或影响的人知道这个人要离开,
让每个人都有一份优先顺序列出未完成的任务,他们应该在离开之前完成这项任务。
根据需要重新协商截止日期,范围,质量和预算,
重新协商任何项目依赖,
作为最后的手段,您可以考虑取消项目的选项。
答案 7 :(得分:0)
此外,我知道这不是这种格式,但如果有人有他们可以在纽约都市区推荐,可以快速完成好工作,我会喜欢一封电子邮件。
谢谢。