在审查需求规范(包括功能性,非功能性要求,约束等)时,无论规模大小,都是作者提出的“致命罪”是什么?
请列出不超过7个最重要的事项(按严重程度降低的顺序),在要求规范中完成(或未完成)会对软件产品的质量产生不利影响。少于7是完全可以的。
答案 0 :(得分:12)
好的,这超过7,但是好的要求具有以下属性:
一个不错的需求跟踪工具可以自动执行/执行上述某些功能,例如可识别,优先级,分类,但只有团队的审核才能检查其余部分。关键在于培训您的团队这些属性,通过阅读需求的好的和坏的示例来实践他们,并建立一个有效的审核流程,在生命周期中尽早检查需求,从而对下游活动产生影响。< / p>
答案 1 :(得分:2)
缺少要求 - 更难捕捉。将需求分成清晰的部分(例如安全性,性能,样式等)可以使这更容易被发现。
答案 2 :(得分:2)
特点,时间,质量 - 挑选任何两个。确保要求不会对你的团队施加所有这三项要求。
推迟尝试控制流程的要求。
从一开始就要求明确优先顺序。
坚持每项要求的明确验收标准。
答案 3 :(得分:1)
做出假设 - 仔细检查看起来像假设的任何事情是否已经实际验证过。
答案 4 :(得分:1)
避免使用“狡猾的词语” - 任何可以从其语境中获取并且听起来很糟糕的语言都是不好的。
确保一切都绝对清晰:模糊==坏事(tm)
答案 5 :(得分:1)
当然,这一切都取决于你得到什么样的要求。我习惯于典型的Gui或Web应用程序,批处理和
我还为评论者提供了一条建议:了解您的主题
您必须非常详细地了解需求的背景,特定客户的需求,技术环境以及可能最重要的需求,以及他们对全球的理解程度。
由于他们的个人知识非常浅薄,我在项目中的经验非常糟糕,很多人都在审查这些规范。您可以在相同的级别上获得反馈,主要是正式的更正,但严格缺乏规范只会在项目中最近发现。
答案 6 :(得分:1)
模棱两可的要求很糟糕。
无法核实和无法量化的要求加倍。
答案 7 :(得分:1)
过于严格 - 如果可能,请指定相关公差。
答案 8 :(得分:1)
我在编码的项目中见过最糟糕的一个: -
The system shall interface to SAP as required.
首先,其中“按要求”的要求是愚蠢的。这一行必须花费40万美元。客户一直指着它,说它说你要做,等等,等等。
答案 9 :(得分:1)
要求没有说明事情是谁/是什么。
"The invoice is reconciled to the purchase order."
这是否意味着系统做某事或用户?
答案 10 :(得分:1)
要求不易验证的要求 - 更改为在审核时可以更轻松地标记为满足的表单。
答案 11 :(得分:1)
答案 12 :(得分:1)
要求必须具体且明确,无论如何需要,但应该更少关于如何满足要求。
答案 13 :(得分:0)
所有知识维基百科都有一个很好的要求概要 - http://en.wikipedia.org/wiki/Requirement#Good_requirements。我想说的是,缺乏可验证性是最常见的。了解大局在生活中很重要,但是,你需要在你的要求中明确地说出来,例如。系统应迅速作出反应。相反,系统应在不到2秒的时间内响应所有请求。
答案 14 :(得分:0)
答案 15 :(得分:0)
我的建议和我在新项目之前经常做的事情是仔细检查核对清单 Steve McConnell's Code Complete
的第42,43页答案 16 :(得分:0)