我主修了一个很棒的软件工程课程，并教授了过程的重要性和生命周期模型的步骤。我熟悉经典的“瀑布”模型。虽然我们探索了其他人，但无论你的新时代模型多么狡猾或狡猾，瀑布都能很好地列出可能的任务。所以这是一个很好的起点。
当我完成学业时，.NET正在崛起，因此我们没有采用一种良好的生命周期模型来探索Web开发的新方法。现在我在网上商店工作，我们正在尝试建立一些我们没有的良好实践和流程。由于我6年前才毕业，并且在更有条理的软件环境中有经验，所以我就是介绍一些新东西的人。
现在办公室只是一片混乱。昨天我从一位项目经理那里得到了很多笑声，告诉他“我们的过程就是单手拍手的声音。”我们迫切需要流程，但我们不知道该怎么做。当我们应该首先收集需求时，每个人都采取向后的方法，想要一个工具来告诉他们如何做事。
我们是一个共9人的商店。我们需要能够快速完成工作。现在有哪些优秀的软件开发模型是行业标准？其他人都这样做，所以我们需要学习，这家店自1995年以来一直在建设网站。我在哪里可以找到最佳实践的良好资源？我们是LAMP商店。
编辑：我还应该补充一点，我们希望在现有网站上添加流程。因此，我们不会建立新的项目，这些模型总是面向这些项目。我们正在维护10年前的网站怪物（确定更像是3 - 5年，但客户年龄更大）并让他们继续前进，同时逐步增加新功能。这有什么帮助吗？答案 0 :(得分：4)
许多商店现在使用的是敏捷开发方法。它可以从单个开发人员扩展到您可能拥有的任意数量。使用此方法可以轻松跟踪任何一个人在给定时间内完成的工作量。查看描述方法的维基百科页面：
http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development
还有一些很棒的开源和免费工具可以帮助您设置团队，项目，迭代和所有内容。
但是，我会说我曾经在瀑布商店工作，除非管理人员参与改变，否则你将无处可以尝试从瀑布变为敏捷。
编辑（回答问题编辑）：是的！ Agile肯定会帮助您完成现有项目的维护和增强版本，以及可能的重构版本。它包罗万象。
〜的md5sum〜
答案 1 :(得分：1)
我知道这是一个非常古老的帖子，最近的原始海报并没有活跃。但是，我想知道这可能不是一个仍然需要答案的当前问题。我是StackOverflow的菜鸟，但我对这个问题有一些了解。
这篇文章有很多事情需要解决。首先，你想知道＆＃34;最好的＆＃34; SDLC模型的类型。有许多不同的模型，但没有一个正确的答案。这取决于你想要完成什么以及你的团队如何最好地工作。
根据您的帖子，Agile和Scrum的组合将是管理流程排序的好方法。敏捷将允许您在迭代中更快地工作，而Scrum将帮助您的团队识别任务，职责，优先级，挑战和解决方案。
在建立最佳实践和方法时，重要的是，应该解决流程识别和对SDLC方法本身的关注。组织应评估需要完成哪些项目，需要的人员和需求，问题和潜在解决方案，以及有助于管理创建流程的每项任务需求的工作分解结构。
**例如，**如果您需要向现有网站添加页面，可以创建流程指南（因为每个页面都不同，客户也是如此）。您可能有一个类似于以下的进程： 1.收集客户关注点，要求，想法，期望等： （要求面试） 2.现有标准/实施标识 3.列出完成页面添加所需的每个任务 4.为每个人创建精心设计的工作分解结构（WBS）和时间表/截止日期 任务 5.创建进度管理系统（这是一个待开发的新流程。） 6.委派任务/截止日期/团队/等。 7.建立团队沟通 8.审查/测试进度 9.根据已建立的敏捷/ Scrum方法调整任务/ WBS /时间表 10.重复直到完成/满足要求。
您可能在设置其他流程之前设置了Agile和Scrum流程，并且您可以调整它们，直到它们适用于您提供的服务。
您不必根据其他人正在做的事情使用敏捷或Scrum或特定的可用性组合。有这么多人可以选择的美妙之处在于你可以混合搭配它们，直到找到适合你项目的东西。
为了使您的任何流程有效，您需要与您的团队沟通哪些有效，无效或有效，但需要改进。我听到很多赞美的一些工具是：
1. Slack dot com：这是一个团队项目管理工具。
2. G Suite：这是一个付费的应用套件，但您可以轻松使用Gmail，Google驱动器，Google表格，文档，日历，环聊，Google +以及其他免费工具。
3. Trello dot com：这是一个很酷的协作板，我和一些朋友一起用于我的项目。您可以拥有个人电路板或共享电路板：日历，团队，电子邮件连接，提醒等。我真的很喜欢这个网站工具。
这些只是我认为不错的一些，但还有更多提供不同的功能，所以你可以选择适合你的功能。
最后，项目管理是一项艰巨的任务，但是你雇用的人应该能够帮助你解决这个难题。但是，以下是一些可能帮助您进行项目管理的网站：
1. PMI dot org：这是项目管理机构。即使您不是项目经理而且不想成为项目经理，对于负责监督项目后勤的管理职位的人来说，这里也有很多见解和提示。
2. SDLC PM：这仍然是PMI.org，但此链接特定于您的问题。
3. Projectmanager.com：这里有项目管理工具。这里还有一个附加资源的链接。
嗯，我希望这些信息可以帮助您和其他人。我会有更多的链接，但我需要更多的声誉点。但是，我试图将它们偷偷带进去。最好的问候。
-AudreyLin
答案 2 :(得分：0)
Agile和eXtreme Programming (XP)都运作良好。我对Rational Unified Process (RUP)也有很好的经验。
所有这些都是迭代的，这使得他们在瀑布上占据了一席之地，因为你不会卡住实现大量功能而无法了解它将如何被感知（更不用说你的用户获得更少的功能）远远超过传统的单片版本。）
RUP在预先收集需求方面做得很好。敏捷和XP都采用了一些非常有趣的技术来确保快速周转的质量。我会看看这三个并找出哪个最适合你的团队（或者为你的应用程序选择三个最好的部分）。
答案 3 :(得分：0)
Scrum，这是一种敏捷实践，是一个试图控制一些混乱的建议。您的项目经理有哪些实践经历？这可能是一个更大的问题，因为笑声可能来自那些感觉受到威胁的人。
编辑：正如其他需要考虑的那样，你有没有这些：
答案 4 :(得分：0)
炒作是敏捷的。我喜欢Lean背后的原则，它源于敏捷社区。
答案 5 :(得分：0)
我认为一个好的起点是乔尔测试。这是Joel Test for web development。一旦你看了这个，你就会知道从哪里开始改进。这些是基础知识。