什么是可视化技术投资的最佳方式

Question

我们计划在2010年推出一系列功能性交付项目，但我们也有技术议程（架构重构，整合，升级平台）。有关将这些内容纳入路线图的最佳方法的任何建议，以帮助企业了解其重要性。

一个选择就是说信任我们，因为这是保持一切健康的正确方法，但如果可能的话，我希望有更好的可视化

Answer 1

对于它有点愤世嫉俗，我会用钱来说出每一件事。如果您无法以赚钱或省钱的方式重新编写技术议程，那么为什么要这样做呢？

此外，还有一篇关于“财务方面的技术债务”的文章，我发现它非常有用：

http://forums.construx.com/blogs/stevemcc/archive/2007/11/01/technical-debt-2.aspx

对我来说，最有趣的一点是“技术债务的一个重要影响是它必须得到服务，即一旦你承担债务就会产生利息费用。”

有一个简短的跟进

http://forums.construx.com/blogs/stevemcc/archive/2007/12/12/technical-debt-decision-making.aspx

Answer 2

显示如果您不进行更改，支持时间，故障间隔时间，问题数量应该如何增加。 每种技术都有它的时间限制，制造支持的终止以及规律的生命周期。

示例 - 如果使用MFC - 您可以证明在MFC中编程简单任务比在winforms中慢3倍。所以x个月后，不升级的好处将会丢失。

设备越旧越容易，设备越老，功能就越多，很容易显示（通常在3年后，一切都开始破坏，我认为这样计划。它没有用，但这些日子确实如此。

与基础设施 - 再次 - 如果你有oracle 7.6 - 显示你花在管理上的时间（金钱）多少以及花在11g上的花费会多少。

等。等。等。

最终经理希望看到ROI ... TCO ...... BLA BLA BLA所以你需要给他们那个。