我刚刚在我的团队中实施了看板，并开始跟踪 跨时间的项目状态。我们已经到了我们即将到来的地步 我们在这个系统下发布了第一个版本，我有一个问题 关于如何处理完成的工作项目。
我们有一个状态“已完成”，表示已经完成的工作项 客户接受并准备发货。想法是删除项目 完全离开董事会，因为他们被运送，或他们是 被认为是“已完成”（对于像基础设施任务这样的事情， 等等。）。但是，如果我们从完整中删除项目，差价合约需要很大 下降（例如，我们现在有11个完成的项目，比较 处于“活动”状态的14个项目，例如没有积压）。我没事 这一点，因为它清楚地显示了何时发布，但我没有 看过任何已发布的差价合约。我见过的每一个CFD似乎都是 永远向上发展。
是否存在任何形式的共识或“最佳实践”（与所有人一致） 该术语所暗示的那些警告说明或反对删除 差价合约的商品？值得注意的是我我跟踪发货/ 关闭项目，用于工程和端到端循环时间， 但这些指标正在单独跟踪。
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在kanbandev邮件列表上就此主题进行了一些讨论后，我决定继续跟踪这些内容。我已将之前的“已完成”阶段更改为“准备发货”（仍然包含在我的主板上），并创建了一个名为“已发货/已关闭”的新状态。发货/关闭不在板上，但我在一个单独的电子表格中跟踪它（我正在跟踪其他事项，如提前期等）。
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您可以做的是使用版本ID作为单独的字段，用于过滤CFD中已发货的商品。如果您真的在运行看板，那么您可以在工作流程的不同阶段持续使用WIP，因此您不希望丢失当前项目的状态。当发布的项目从图表中删除时，您应该会在发布时看到整个图表“向下移动”，但这也应该为正在进行的项目提供一些连续性。
您可能还希望在发布超出范围之前保存CFD的快照，以便查看工作流中项目的状态更改之间的增量，以便您可以查看当前版本的增量比较。增加的增量，在给定时间CFD中各个工作流阶段之间的更大水平距离显示，表明您应该查看的工作流约束;团队永远不会变得更好，但他们不应该变得更糟。