我已经阅读了scrum,我工作的公司已经开始使用它了。我发现布置任务确实有助于每个人看到需要做什么以及要做什么。我们遇到的一个问题是,我们只是通过我们的一个项目“试用”scrum。我们为客户提供了许多自定义应用程序。其中一些客户优先于其他客户。如果他们打电话请求报告,我们提供。
是否有一个流程(scrum或其他)可以用来帮助我们满足这些需求?目前的情况是,由于我们没有时间做故事时间和每天计划扑克,因此我们的冲刺中并没有计算每日需求。
有什么想法吗?
我确实找到了this question,讨论了如何合并多个项目,而不是日常需求。
答案 0 :(得分:5)
您应该让您的客户遵循变更管理流程,无论您是否使用Scrum。您必须同意,您不会立即按照客户的要求进行操作,而是根据优先级排列项目并在进行之前对其进行规划。如果这些是一些紧急问题,例如在生产中发现的错误,您应该遵循该过程但更紧急地修复它们。 我们实际上是这样做的:
答案 1 :(得分:2)
也许Scrum不是适合您的敏捷方法,因为它更适合提前计划工作的团队,例如:一次一到四个星期。
对于支持和维护的团队,我建议看看看板。