令人信服的同事使用MVC

Question

我即将开始一项新项目的工作，我遇到了一些问题。他们不是MVC的忠实粉丝。

这让我感到困惑的原因是，他们声称他们目前正在使用Zend Framework，而实际上并非如此。他们几乎没有使用数据库模型类，而这就是它。没有MVC，没有扩展Zend类来实现他们的目标。

我工作的最后一个项目非常重视Zend。项目完成后，我们留下了一个很好的MVC框架。非常干净的控制器，大多数重型逻辑都在它所属的模型中，并且是一个很好的模型网关系统。使用手写SQL从那里转到sphagetti代码是一种震撼。

所以，我问你，StackOverflow社区。我如何说服我的同事转向MVC框架？我觉得他们害怕使用MVC，因为这意味着两个已建立的程序员（这是一个小型创业公司）的学习曲线。我一直在考虑使用MVC和一个单独的SVN存储库（在我自己的时间）完成当前项目的副本，并在几周内向他们展示，看看他们的想法。

关于如何将同事转换为MVC的任何想法？

Answer 1

有一篇好文章你应该读“他们在学校里没有教过的最重要的事情”。其中之一是社交技巧。我觉得你在这里摔倒了。

首先，你是团队中的新人。你是谁告诉他们做什么或怎么做？如果你改写代码，如果情况更糟，你就是个白痴。如果你成功了，那你就是个蠢蛋。无论哪种方式，你要么是笑柄，要么是出路。

您需要做的是解决以下问题：“我如何才能学会融入这个团队，帮助项目取得成功并做出贡献？”从这个角度来看，向别人展示你比他们知道的更多而且他们是白痴并不是解决方案。

扩大你的观点 - 你的问题可能是10％技术问题，40％学习如何作为团队的一部分，30％的社交和20％的沟通。

从项目的角度来看，您认为更重要的是什么？你认为按时完成项目会怎样？

a）每个人都在错误的框架内富有成效地和谐地工作。 b）团队分成一个人在一个框架中工作，另外两个人忽略了他，每个人都让团队经理/管理层看起来很糟糕。

你说过你的作品，现在闭嘴并做他们告诉你做的工作，做得好，做得快，如果你愿意的话，把你想要的MVC放入其中（你的部分）只要你不告诉别人怎么写他们的代码:)如果你很好，你可以更快地完成它，然后让他们做更多的工作，并重复上述步骤。

一旦你赢得了他们的尊重，并且理想的是友谊，那么请再次尝试提出这个问题。

Answer 2

如果这是一个“小型创业公司”，员工中没有技术人员，您可能不会再有时间从管理层返工已经完成的大部分事情。 “上市时间”是他们可以用作解释的关键字 - ＆gt; “让它先行，快速”。

我也不喜欢它，但这可能是你的现实。

Answer 3

这是“你永远不应该做的事情”之一。

http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000069.html

目前正在向MVC转移资源的最佳用途吗？

你不能把你自己时间的时间算作“免费”，因为这是作弊。如果完全按照你自己的时间完成，你可以在0小时的公司时间做任何事情 - 重写RoR，用Lisp编写等等。

所以，让我们说你需要花费N个小时来编写它。您是否还在回归测试所需的时间内添加了它以确保它完美无缺？没有？再加上2N小时。如何让其他开发人员熟悉新代码？没有？再加上2N小时。

所以，我们现在可能已经达到了5个小时。在下次发货之前需要完成的其他事情是什么？你还可以在这些额外的5N小时内完成这个日期吗？如果是这样，那之后的发货日期是什么？可以在5N小时内完成的项目是否比在MVC中重写更有价值？

重写会带来什么好处，时间和维护？

从项目管理的角度来看，您可能没有考虑过这个问题。从这个角度来看，我个人怀疑改写是最好的利用你的时间。

Answer 4

尝试说服他们使用您的首选模型不太可能有效，最重要的是因为他们很可能看不到您所做的相同好处。

小步骤效果最佳。不要出去重写一天2周的工作，你只会让自己看起来像个屁股。

相反，只要做最好的事情，同时与同事保持密切联系。除非他们迟早认为他们都知道所有人（在这种情况下，根本就没有希望），否则他们会就问题向你提出建议。只要解释一下，为什么会这样，你会解决这个问题。

尽量不要把它作为一个全知的人，但总是准备参数。并且不要指望在几周内取得成功。这需要时间，但如果你的同事值得他们的工作，他们最终会了解到这些好处。

当然，如果他们有反对使用任何模型的非常具体的论据，或者特别是MVC，你只需要尊重这种情绪。

Answer 5

您可以尝试了解他们的优先事项。

如果他们想快速完成工作，那么存在一个框架原因就是做大量的样板工作，节省了编写工作所需的时间。

如果他们想要可维护的代码，那么在常规结构中以常规设计模式布置代码会有明显的好处。

如果他们想要可验证的代码（我对PHP中的可测试性不太了解），肯定以众所周知的模式扩展类会带来更大的可测试性。

如果它只是无能，那么教育是唯一的答案（还有什么比使用精心设计的框架更好的方法呢？）。

Answer 6

基本上，您要做的是对您的工作环境进行相当深刻的更改。即使对于具有出色社交技能的人来说，这也是一项非常难的事情。你将不得不采取在很长一段时间内发生的小步骤，敏锐地意识到自我，说服人们，最后实际兑现你的承诺，即改变将会变得更好。

我不久前听过一个关于这个主题的相当不错的播客/采访：link。那里有很多有用的信息。最令人震惊的是，很多人根本就不喜欢改变，也不会做。你必须让它们成为这个过程的一部分并让它们得到投入。

Answer 7

你可能无法说服他们，但你有权发表意见 - 毕竟你是团队的一员。无论你是不是新人都无关紧要。