如何让员工更多地参与？

Question

每周一次，我们会有一个半小时的会议，我们会在应用程序中讨论一些功能，或向员工解释客户问题（销售，支持，技术服务和开发）。本次会议旨在向我们的员工传授我们销售的应用程序，并帮助他们改进对客户的服务。每两周一次，此会话是强制性的。不幸的是，我们的一些员工并不太重视这一点。

作为开发人员，我们如何从公司其他部门获得更多参与？并让他们了解我们正在构建，销售和支持更多的应用程序？

Answer 1

在会话日的几天后，让他们在您面前提出主题。

另一个好方法是让他们在项目中建议新功能和修改。

Answer 2

如果您的应用程序中有任何隐藏的“技巧”或“复活节彩蛋”，则每周开始显示一个。

让它变得有趣并告诉他们技巧如何帮助客户。

Answer 3

几点：

• 让他们感到重要。即使您需要诉诸类比，也可以使用适当的问题直接输入。
• 与他们交谈，而不是与他们交谈。当人们被演讲时，有一种自然的本能，不会引起任何注意。
• 对他们不理解的事情使用类比，并再次给他们直接输入。

主要目标是让这个人参与项目。如果他们在项目中没有任何有价值的东西（即使是导致这里有特色课程的意见），他们也不在乎。

Answer 4

你不能再接受员工的参与，因为他们下意识地知道，通过额外的参与，他们不会再获得任何好处。

原因？

• 他们可能不同意您的开发策略或您的客户关系模型。所以他们觉得他们并不属于这里。

• 他们的工作不会从任何额外的洞察力中获益，所以对他们来说这是浪费时间

• 他们没有得到足够的报酬，所以他们的表现达到最低要求

• 他们有其他个人问题，不想在工作时间内承受额外的精神负担

• 他们早就知道公司不关心他们的意见和改进意见，所以他们关闭了他们的参与服务

• 他们是那种对参与不感兴趣的人（聘请策略问题）

认可什么？然后你知道要解决什么。

重要的是要明白，你不应该只是治愈疾病，而是它的出现的原因。如果他们不介入，你可能会采取一些惩罚措施来威胁他们。你可以发挥模仿他们参与的需要。它将在短时间内工作然后淡出。在你找到问题的根源之前，什么都没有帮助。