你有“懒散”的时间吗？

Question

CodePlex团队制定了Slack时间政策，对他们来说效果非常好。

• Jim Newkirk和我用它来处理xUnit.net项目。
• Jonathan Wanagel使用它来处理SvnBridge。
• Scott Densmore和我用它来处理ObjectBuilder 2.0原型。

对于其他人来说，现在是探索技术上并非按计划进行的事情的好时机，但最终可能最终会对团队的其他成员有很大帮助。我非常相信这一点的价值，如果我再次经营团队，我会把它变成团队文化的一部分。

您的团队是否有正式的Slack政策？它是如何运作的？

编辑：我刚才意识到我没有定义Slack。对于那些没有读过这本书的人来说，Slack就是谷歌“20％的时间”：你可以获得一些日/周/月/年的片段来处理那些与你不一定直接相关的事情。日常工作，但可能有间接的好处（显然，如果你从事对你的工作或公司完全没用的东西，你的经理可能不会很好地考虑你花时间的方式:-p ）。

Answer 1

我只是想提一下谷歌关于这个主题的政策 私人项目和研究应该将20％的时间用于私人项目和研究。

我认为现在是管理者面对大多数优秀开发人员有点懒惰这一事实的时候了。如果不是，我们就不会有像代码重用这样的概念 如果这种懒惰可以集中在创造力上，开发人员可以阅读技术问题并尝试体系结构和语言功能，我确信最终结果将是更好的代码和更满意的开发人员。

所以，如果你是一名经理：让你的开发人员不时地懈怠。鼓励他们与团队举办小型研讨会，讨论新的做事方式。

如果您是开发人员：阅读，学习并热爱您的工艺。只要你愿意花一些时间学习最好的工作方式，你就拥有世界上最好的工作之一。

Answer 2

我目前是一名为一个客户工作的全职自由职业者。如果我想获得整整40小时的工资，那么我花在编码上的每一分钟都需要在批准的项目计划中进行说明。或者至少它必须走向某种现实的维护任务。我想你可以说这是收缩的缺点之一......真的没有松弛或闲置的余地。你只需要继续前进和完成手头的任务。它可能会非常耗费，但我再次对我如何让我负责。当然，薪水比平常要好一些。

那就是说，我很乐意为宠物项目提供闲暇时间，但没有客户同意支付费用。

无论如何，我只是想我会指出这是如何说明自由职业者和全职工作之间的一些重大差异。

Answer 3

我从来没有在任何有正式政策的地方工作，但我总是发现在侧面挤压一点R＆amp; D /工具建设时间。通常情况下，我会从中获得生产力提升，这将使我更加'懒散'。

Answer 4

我从来没有在任何有过正式政策的地方工作，但实际上我所拥有的每一位经理都允许我花一些时间在与当前项目没有直接关系或打击火灾的事情上。

我认为关键是谈谈你想尝试的事情。大多数经理希望他们的团队做一些很酷的事情，非常特别的事情，所以如果你能说服他们你可以提供一些东西，那么你可能会有机会。或者他们可能会让你这样做只是为了让你快乐。

现在我是一名承包商而不是一名员工，我没有得到报酬来做有趣的事情，但我通常每周工作30-35小时，所以我还有时间学习和玩耍。 / p>

Answer 5

我们有时间，我们尝试在发布之间安排它们。一旦发布，我们会要求我们的开发人员花费60％的时间修复错误，然后花费40％的时间来处理闲置时间。我们有关于你可以使用松弛时间的政策。然后，当一个版本再次出现时，我们要求所有开发人员花一整天时间来实现功能或修复该版本的错误。

该政策允许开发人员利用闲暇时间进行培训，创建公司可以使用的新内容，或者只是在公司内部创建工具以使自己更容易。它对我们来说效果很好。我们认为这是一个非常好的好处。

Answer 6

我们团队中没有正式的政策 - 主要是因为有很多工作要做，这样做很难。这很讽刺。

我开始以“发展会议”为幌子做一些正式的事情，以便至少将这一点的精髓注入团队。这方面的一个例子是开发项目，旨在教授新技术并在最后生成一个很酷的应用程序。

现在是早期，我们会看到它是怎么回事。