情况：一个团队目前在同一个办公室工作。由于团队成员不了解的原因，他们必须分开在不同的办公室工作。
如果团队成员彼此远离地理位置，该项目可能遇到哪些障碍？
答案 0 :(得分：9)
通信。周期。
令人惊讶的是，当你无法走到某人的桌子上并询问他们在第X项上做出的决定时，多少滑过裂缝。有人需要负责确保每个人都在同一页上。电子邮件不起作用。人们没有得到CCed，主题行变得混乱，一个巨大的设计决定会受到一些模糊线条的影响。
设置所有通信的中心网站位置。电话交谈应该包括每个人或没有人。
答案 1 :(得分：4)
没有黑板:(
答案 2 :(得分：2)
除了沟通显然更加困难之外，还存在时区问题。
例如，我曾经参与过一个项目，团队的一部分（我非常依赖）在新西伯利亚（GMT + 6）和我在莫斯科（GMT + 3）。所以，当新西伯利亚的那些人来上班时，他们还得等我三个小时。在晚上，如果我需要一些非常重要的东西 - 哎呀，没有运气，他们已经回家睡觉了，不得不等到第二天。
除此之外，我们在不同的时间共进午餐，当我们可以使用VoIP或IM进行通信时，我们最终每天工作3-4小时。
该公司最终将这些人搬到了莫斯科。
答案 3 :(得分：0)
面对面交换信息或处于同一办公室时的带宽比使用即时消息，维基，问题跟踪，电话，Skype和屏幕共享的组合高出几个数量级。
在地理位置不同的地方开展信息交换也更加困难。
答案 4 :(得分：0)
答案 5 :(得分：0)
我不得不说，但问责制可能是一个问题，特别是如果团队的经理也位于远程。我发现这通常不是开发项目中的问题，而是在查看IT＆amp;支持团队，特别是当最终用户绕过问题跟踪和帮助台系统时。
答案 6 :(得分：0)
归结为沟通，但是......
脱离我的头顶 -