项目终止

Question

我最近与一个团队合作开发了一个在线系统。我们已经工作了几个月，并且在项目得到罐装时取得了很好的进展。我们都强烈认为项目的完成非常重要，它将对我们的消费者生产力产生重大影响。在感到沮丧一段时间后，我想我应该问一些有更多经验的人。

处理预制项目挫败感的最佳方法是什么，然后向前推进以避免未来的可能性？

Answer 1

在一个设计良好的项目中，您开发的一些代码可以在将来的项目中重用，这样做是值得的。即使您不能使用其中的任何一项，您和您的团队也可能获得宝贵的经验，这将有助于未来。把它想象成一项昂贵的团队练习。

Answer 2

不要把你的心灵和灵魂放在别人的项目上吗？

我为不同的人做了很多工作，虽然有些项目比其他项目更有趣，但他们不是我的项目，所以如果他们拿到罐头的话，我就不会太分手了。我有自己的东西，我正在努力。除了我，没有人可以终止这些项目。

Answer 3

悲伤。这种损失会产生悲伤的反应。没有一个像你失去亲人一样强大，但这仍然是一种悲伤的反应，并伴随着悲伤的所有阶段。

Answer 4

即使失败不是你的错，失败是学习新事物的最佳方式（有时也是唯一的方式）。您可以通过许多不同的角度从中挽救有用的信息：

1. 可重复使用的代码
2. 从项目中获得的新技术或新技术
3. 根据失败的处理方式对项目管理的教训（也许项目应该在团队收购之前更早取消）
4. 您可以在公司的其他项目中重复使用的非技术性创意，甚至是您自己的努力。

我强烈建议你做一个事后，但不要住。大多数项目在他们的周期中的某个时刻被罐装，如果你让它影响你的士气，它就会成为一个螺旋式下降，很难恢复。即使是微小的需求变化，您也可能变得过于敏感。

Answer 5

攻击每个项目，就好像它是你自己的一样。通过这个我并不意味着投入你所有的情绪（正如Spencer Ruport已经在这里所说的那样）。但是，编写所有代码并组织所有代码，以便您可以轻松提取将来可能需要的工具。你永远不知道你是否会需要它...但你很可能。如果您编写客户经理应用程序...以模块化可重用方式执行。如果你写一个图像上传器......以一种可以移植到你拥有的任何其他项目的方式编写它。在所有主要功能周围编写辅助功能，使其在未来更加用户友好。

这当然需要在失去演出之前进行一些规划！别担心。很少是因为你，你（整个团队）失去了演出。一些财务决策或业务决策通常都在起作用。在这种情况下，经济很可能就是杀死你的经济。如果您对失败的项目没有任何实际好处，请将其视为学习体验。不可避免地......不管你有多好......你可能有一些你没做过或者不再同意的事情。从中学习。你很可能也做了一件非常酷的事情。关于它的博客！这有两个目的..你只是从项目中创造了一些有形的东西......你把它放在了一个你不会忘记它的地方。

一路吮吸。但至少现在有一个很棒的市场！ 如果您需要我的猎头清单（在美国加州和美国有80名技术招聘人员），请直接与我联系。

Answer 6

两件事：

您对项目的投资＆amp;代码：您的团队对项目有如此强烈的感情这一事实＆amp;如此沮丧，罐头是一个好兆头 - 它意味着你是一个真正的开发人员/程序员，并不只是做一份半薪全薪。因此，要处理罐装项目：了解你＆amp;您的团队致力于您的工作和虽然那个项目可能还没有完成，但你们听起来像是该项目的真正功劳。你可以做的任何其他事情。听起来你只需要找到一个有腿的项目/机会。

我的经验：项目因各种原因而得到预算 - 预算，利益相关者缺乏信心，上市时间太晚，范围变化等等。我会查询/调查您的项目为什么是罐装的。如果是预算或缺乏利益相关者的信心那么这真的是个好消息。这意味着一个机会刚刚呈现给你＆amp;你的团队。考虑追求它！

无论哪种方式，您的团队都将从经验中获益：技术和技术从商业角度来看。

Answer 7

1. 支付薪水 - 这总是有帮助的; - ）
2. 询问您是否拥有罐装项目的权利，因为他们不想要它，如果您认为值得开源或自行商业化
3. 关心你的工作是件好事;对它进行痴迷并不是那么好。

将来还会有其他项目比这更好的项目;由于任何理由和非理性的原因，它们也可能被罐装。

很好的例子：我曾经和一位女士一起工作过一段时间，该女士花了两年的时间在一个文件成像项目上，该项目在它应该上线之前已经有几天了。它是罐装的，因为新经理不喜欢老经理，而这个项目是他的“宠物”。这位女士的反应是：“我期待着学到新东西！”

Answer 8

如果你有合适的人选，这可以用来让你的团队更加紧密。没有什么比在你相信的东西上努力工作然后把它装罐好了。它可以令人沮丧，但它也可以激励人们下次想要证明他们能够胜任这项工作，他们有正确的想法。

它有助于激励团队;我们在那里，我们努力工作，它是从我们这里拿走的。

当然，最好不要在那种情况下开始，但当你发现自己在那里使用它来建立团队。

Answer 9

沉没成本不能用作项目持续的原因。如果领导者做出了商业决策，那么我确信它有很好的动力，无论多么令人不安。

我要安慰自己，应该在商业中庆祝大事，大公司不会赢得每一个竞标并完成他们开始的每个项目。因此，让自己安慰一下，也许你可以改变事情的方式，或者更多地关注项目的利益相关者，以确保他们理解为什么你的项目值得完成，而不是其他项目和业务计划。公司。

我将以我最喜欢的说法结束：

“良好的判断来自经验。经验来自糟糕的判断。”

从中学习！

Answer 10

观看一部Rocky电影（最后一部电影很好）并且有一些啤酒。没有办法不把自己投入项目，没有办法让项目被终止或失败感到不好，没有办法不对公司感到消极。让一个优秀的程序员变得更好的原因在于获取所有的情感，愤怒等等，并能够释放它并继续前进与第一个项目相同的焦点和奉献精神。生活的一部分，以及在IT部门工作的所有部分。